天津石化生产经营优化项目效果显现

　　为确保各优化项目顺利推进，天津石化建立并完善了相关组织机构，成立了公司生产经营优化领导小组、生产经营优化办公室、作业部级生产经营优化领导小组及办公室的三级组织机构。同时各单位每周召开优化工作例会，对优化项目进展情况进行总结安排。此外，公司生产经营优化办公室派专人参加各单位优化例会，深入了解优化项目开展情况，及时协调解决优化项目开展过程中存在的问题，推动各优化项目开展。

　　天津石化充分发挥以奖励为主的正向激励考核在推动优化项目开展中的重要作用，首次制定了将每个优化项目取得净效益的1%作为考核激励奖金的激励办法。“考虑项目的持续性、先进性、创新性、项目难度等因素，公司还将对奖励金额进行调整；对于部分项目实施后增效效果相比预期偏差较大甚至无效，对奖励金额将按实际进行调整或取消。”天津石化生产经营优化办公室相关人员介绍。

　　此外，天津石化要求各优化项目主体责任部门（单位）明确各优化项目的实施效果目标，并对各优化项目进一步分解，落实到具体岗位和个人，确保优化项目的顺利推进。

　　据了解，天津石化一季度确定的73项优化项目将在年底之前全部完成。目前部分优化项目效果已经显现，其中原油资源优化效果显著，1至2月份累计创效4800余万元。