南化公司运营转型效果显现

南京化学工业有限公司稳步推进运营转型工作，一季度，该公司运营转型项目进展顺利，2月份共实现落袋效益512万元，3月份预期转型效益稳步提升。
　　年初以来，该公司合成氨部一期项目纵深开展，公司在前期P404C承包的基础上，成立了空分装置空压机组、气化装置高压煤浆泵、净化装置P404泵、合成装置合成气压缩机组4个设备承包小组；营销项目从代运落地、差异化定价、营销架构转型、绩效考核、交易定价方法、产销联动、落地制度等方面入手，各项运营转型工作按TIPS计划稳步推进；动力系统烟煤掺烧项目进入第二掺烧阶段，计划掺烧合成氨泥煤，预计年化潜力360万元；硝酸部塔尾水零排放、硝镁闪蒸汽回用、硝镁蒸汽冷凝液回收、硝铵蒸汽流量表更新、硝铵包装重量引入DCS在线记录等项目有序推进；同时，该公司对库存物资进行了全面梳理，按照运营转型方法，挖掘改善潜力，逐步实施改善措施。
　　该公司按制定的TIPS稳步推进各个项目进展，公司持改办对制度和标准执行情况进行跟踪、监督和考核，对所有运行的项目一级KPI进行每日跟踪、每周汇报、每月总结。
　　3月份，该公司合成氨系统生产平稳，自设备承包责任制实施以来，截止到3月底，空压机组已稳定运行213天，关键机组实现稳定运行，装置已连续运行95天，稳定运行时间超历史最好水平，合成氨运营转型二期实现累计落袋收益1412万；营销项目方面，销售中心3月启动转型项目5个，以绩效激励和差异化定价为重点杠杆,提升执行价格，实现落袋效益15万元。
　　目前，该公司运营转型工作全面拓展，各个运行部积极申报立项，3月份新增立项运营转型项目10个。