安庆石化一工程被评为集团公司优质工程
作者：杨旦 2015年04月08日 来源：中国石化新闻网 浏览量：
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日前，安庆石化含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程被评为中国石化2014年度优质工程。该工程建设内容包括9套炼油装置、氢气提纯装置，以及配套的热电、储运、公用工程和辅助生产设施等系统工程。
日前，安庆石化含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程被评为中国石化2014年度优质工程。
该工程建设内容包括9套炼油装置、氢气提纯装置，以及配套的热电、储运、公用工程和辅助生产设施等系统工程。工程于2010年5月开始建设，2013年9月全面建成投产。
针对工程规模大、现场参建单位多的情况，安庆石化采用了先进的EPC加工程监理加PMC的工程管理模式，通过承包、业主和施工三方各司其职、互通有无发挥最大效力。该公司还成立了联合项目管理组和项目经理部，其中项目经理部设置了9个职能工作部和10个项目专业工作组。项目专业工作组与职能工作部及公司管理部门之间形成矩阵式管理结构，同时各职能部门能够对项目组进行监督、指导和支持。
工程建设期间，安庆石化以建设效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程为具体目标，通过设置的管理结构，坚持按制度管人，按流程管事，各单位通力合作，牢牢把控住项目HSE、质量、进度、投资、合同、效能监察这六大控制项，确保了工程的建设质量。这项工程也是集团公司年度优质工程中为数不多的以建设单位为申报主体、工程内容为联合装置的项目。
项目建成后，安庆石化还总结经验，提炼样板做法，积极推广运用于其他项目的建设中。
该工程建设内容包括9套炼油装置、氢气提纯装置，以及配套的热电、储运、公用工程和辅助生产设施等系统工程。工程于2010年5月开始建设，2013年9月全面建成投产。
针对工程规模大、现场参建单位多的情况，安庆石化采用了先进的EPC加工程监理加PMC的工程管理模式，通过承包、业主和施工三方各司其职、互通有无发挥最大效力。该公司还成立了联合项目管理组和项目经理部，其中项目经理部设置了9个职能工作部和10个项目专业工作组。项目专业工作组与职能工作部及公司管理部门之间形成矩阵式管理结构，同时各职能部门能够对项目组进行监督、指导和支持。
工程建设期间，安庆石化以建设效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程为具体目标，通过设置的管理结构，坚持按制度管人，按流程管事，各单位通力合作，牢牢把控住项目HSE、质量、进度、投资、合同、效能监察这六大控制项，确保了工程的建设质量。这项工程也是集团公司年度优质工程中为数不多的以建设单位为申报主体、工程内容为联合装置的项目。
项目建成后，安庆石化还总结经验，提炼样板做法，积极推广运用于其他项目的建设中。
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