胜利油田一季度采购降本3250万元

作者：赵士振杨辉刘刚 2015年04月22日来源：中国石化新闻网浏览量：

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一季度，胜利油田通过开展市场资源和成本结构分析、全面推行标准化采购措施以及实施动态价格调整策略，累计降低采购成本3250万元，成为油田保效创效亮点。

一季度，胜利油田通过开展市场资源和成本结构分析、全面推行标准化采购措施以及实施动态价格调整策略，累计降低采购成本3250万元，成为油田保效创效亮点。
　　据介绍，面对低油价的严峻形势，由于工作量不确定，胜利油田很多物资不敢大批量采购，只能以“小批量、多批次”的方式进行。工作中，他们对大宗物资进行详细的资源市场和成本构成分析，起到了很好的降本效果。
　　年初，他们针对2015年国内钢材价格有可能反复探底低位震荡的情况，及时跟踪市场变动，灵活把握采购时机，低价增储，合力降低油套管加工费，取得了降本900万元的显著效果。
　　同时，化工材料采购人员认真分析供应链各环节工作，将化工材料成本细化至生产、供应、使用等节点，多角度抓好成本控制。去年年底，胜利油田对一批化学药剂进行招标，当时也确定了价格。进入2015年一季度，由于原油价格持续低迷，市场上化学药剂价格持续走低，价格波动幅度已超过5%。于是，相关部门按照有关规定，在2月份重新与供货厂家进行价格谈判，进而按市场调整了价格，进一步降低了采购成本。
　　这种动态调整价格，今年还不止这一次。胜利油田针对大宗原材料市场价格总体低迷的态势，密切关注市场价格走势，通过价格横向、纵向对比，加大价格监控力度，一季度针对不同物料，累计4次对1500项物资价格及时进行了调整，有效降低了采购成本。
　　除了对大宗物资进行资源市场的分析研究外，从关联程度上，他们还将该办法延伸至配件和机电产品。自去年以来，他们对油井控制柜、加热炉等油田常用产品进行分解，逐个剖析元器件由谁生产、市场上原材料价格等因素，并对元器件实施标准化采购，同时细分电器类物资包，通过精细化管理，进一步统一了技术要求，提高了产品质量，降低了采购成本。石油配件部门时刻关注新产品成本构成核定价格，对老产品及时推进供应商招标淘汰，实现价格合理定位。
　　此外，胜利油田还建立了标准化建设方案库、标准化产品技术标准库等10个标准库，并按物料分类成立了11个专业小组，全力推进标准化采购，力争实现全物料覆盖，为油田降本增效作出更大贡献。

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