茂名石化：持续深化劳动用工改革

作者： 2015年04月23日来源：中国石化新闻网浏览量：

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茂名石化从2010年着始改革、2011年不失时机改革、2012年全面推进改革、2013年扎实推进改革、2014年着力深化改革。2015年，茂名石化提出了“建立深化改革新常态，实现打造一流体制机制新突破”目标，站在新的高度，展

改革红利助茂名石化精干主业，深化改革助茂名石化提质增效。茂名石化从2010年着始改革、2011年不失时机改革、2012年全面推进改革、2013年扎实推进改革、2014年着力深化改革。2015年，茂名石化提出了“建立深化改革新常态，实现打造一流体制机制新突破”目标，站在新的高度，展开了新的规划。
　　茂名石化持续推进劳动组织和用工改革。2010年以来，茂名石化动态修订了各单位的定员定编和职数，出台两级机关减员试点单位实施方案。其中，2014年共显化需减岗位453个、班组151个、富余人员1150人。四年来，茂名石化新进合同制员工793人，在落实新建投用16套装置需新增用工681人的情况下，实现净减员1591人，其中，合同制员工净减员1117人，劳务工净减员474人。
　　茂名石化持续完善薪酬激励机制。该公司坚持向一线、骨干、为增效改革发展作大贡献倾斜的原则，完善了《绩效考核管理办法》、《效益贡献专项考核方案》、《全员绩效考核管理办法》和《高层次人才绩效考核办法》，按绩效贡献兑现各单位业绩奖金，及时兑现员工“四班二倒”待遇，为达到全流程操作资格的员工发放一次性奖励，为优秀员工奖励企业年金。四年来，公司员工深受鼓舞，公司绩效显著，集团公司历年绩效考核均保持在A类、名列同规模前三。
　　今年，茂名石化提出打造具有自身特色的管理模式。一是加强了顶层设计。根据集团公司炼化企业“三定”工作方案的要求，以“管理架构特色化、管理体制一体化、资源管理集约化、业务管理专业化”为指导思想，以构建完善管理层次精简、运作高效的管理架构为目标，提出了深化改革三年计划和2015年具体实施方案。同时，深化了专业化管理。以技术和专业支持更可靠为原则，加快职责界定和管理人员素质提升。积极推进仪表计量、仓储物流、煤化工等业务整合，进一步深化专业化管理，加快解决存在的问题，确保实现预期目标。
　　茂名石化全面推进了车间、班组和岗位合并。该公司以实现人力资源共享为目标，稳步推进装置班组由“单套建制”向“多套横班建制”转变，辅助班组由“局域建制”向“区域建制”转变，后勤服务班组由“简单业务建制”向“复合业务建制”转变，“间歇性”突出的班组由“四班轮值”向“三班轮值”转变，以此进行班组、岗位合并。
　　按照集团公司“三定”等劳动用工改革方案，茂名石化制定了深化用工制度改革总体方案，各单位、各部门要按照方案要求并结合未来三年用工规划和年度目标定员，细化本单位、部门用工方案，进一步显化富余人员，促进“十二五”用工规划落地。同时，加快了富余人员转岗、单位减员的方案落地。积极争取特殊工种提前退休和内部退养等政策，大力推进对外技术服务、业务承揽、用工租借、有偿外派，突出推进相关非主营业务外包。电气、仪表、检验、计量、保卫、设备监测等专业力促富余人员承揽已经外包的业务，武装保卫部落实好门岗撤并整合方案。通过上述努力，力争合同制员工减至8800人，确保派遣制员工减到用工总量10%以内。
　　茂名石化紧跟总部改革步伐，按市场化要求加快推进“三项制度”改革，建立机关、基层双向考核机制，在解决“管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”的问题上取得了突破。以向重点工作、生产一线和骨干倾斜为原则，持续优化薪酬分配机制，加大对定员达标单位、转岗人员、“全流程操作、全专业管理”人员和在从严管理、降本增效、深化改革、转型发展、创新驱动等工作中作出突出贡献人员的奖励力度，真正体现员工收入能增能减、干好干坏、干多干少不一样。

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