扬子石化协调指挥关口移至装置现场

作者：蒋连家 2015年05月05日来源：中国石化新闻网浏览量：

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扬子石化调整生产调度会，把每天早晨的视频会分解成主要领导、主管领导和生产调度系统参加的三个层次调度会，并把领导参加的调度会从办公楼移到生产现场，以便迅速做出决策，并推行决策事项“马上就办”。

扬子石化调整生产调度会，把每天早晨的视频会分解成主要领导、主管领导和生产调度系统参加的三个层次调度会，并把领导参加的调度会从办公楼移到生产现场，以便迅速做出决策，并推行决策事项“马上就办”。
　　每天早晨上班的生产调度会是扬子石化坚持了二十年的传统。随着信息技术的进步，早调会改为机关人员和各单位调度人员在公司视频会议室、各生产厂领导和相关人员在各自的视频会议室召开，由各厂汇报装置运行状况、需要公司协调解决的问题；公司生产调度系统下达生产调度指令。
　　本次调度会系统改革，进一步提高了企业运营的指挥协调功能，把以往的由生产调度长主持，改为主管生产副经理、技术运行部领导和调度长主持，相对应的各厂主要领导、主管领导和调度长参加，会议突出安全工作的首要地位，HSE部通报每天现场HSE督查情况；技术运行部、生产经营部、各生产厂等汇报工作中的重点和难点问题，突出问题导向，供公司领导决策；重要事项明确责任单位、责任人、完成时间，由持续改进办公室督办。此一改进试行一周，反映良好。

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