上周从金陵石化芳径运行部传出消息,2011年至今金陵石化累计获奖47项,通过积极实施技改措施,在消除装置瓶颈、增加产品产量、节能降耗、保障装置安全等方面成绩显著。据测算,近两年采纳实施的节能建议带来的经济效益达千万元以上。
他们制定了详细的改善建议管理细则,对征集、实施和奖励办法进行量化考核和管理,激励职工建言献策。每月初,由运行部领导和专业技术等人员组成改善建议活动评审小组,对上月的建议进行逐项审阅、讨论,确定有效的建议,并规划出具体实施步骤和时间,把建议落到实处。例如,去年II重整增加四合一炉余热回收系统的节能建议被采纳后,运行部积极与公司技术质量协调处沟通,筹积资金,组织人员制定了周密的实施方案,建议被实施后效果良好。加热炉排烟温度较投用之前下降了85℃左右,炉效从原来的91%提高到93%以上。同时,瓦斯消耗也减少了,每年节约瓦斯用量2500余吨,增效500万元左右,并降低重整单位能耗2千克乙二醇/吨以上。
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