销售华南“一企一案”共谋挖潜增效

作者：黄丽燕 2015年05月06日来源：中国石化新闻网浏览量：

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华南成品油管网特别是西南管道目前已满负荷运行，管输能力难以满足经营需求。结合各企业需求，通过部分输油站进行工艺设备和流程改造，在关键节点加注减阻剂，小投资换回大收益。

今年春节一过，销售华南分公司就把开展“一企一案”服务产销企业，共谋挖潜增效的工作摆在重要位置。由分管经营的副总经理带队，先后与广州分公司、茂名分公司、北海分公司、东兴石化、海南炼化等5家炼化企业和广东、广西、贵州、云南、海南石油分公司等5家销售企业，共同寻找挖潜增效的途径，重点就油品经营、管输增量、质量升级、物流优化、管道及油库规划、数质量交接等问题与各企业逐一对接，共同商讨解决限制增效的瓶颈。到目前，共解决生产运行问题48项、落实物流优化措施33条、达成设施规划共识10点，有效提升产销企业协同创效能力。
　　一是“去瓶颈”改造增输量。华南成品油管网特别是西南管道目前已满负荷运行，管输能力难以满足经营需求。结合各企业需求，通过部分输油站进行工艺设备和流程改造，在关键节点加注减阻剂，小投资换回大收益。1-4月华南管网管输量同比提高43万吨，节约物流费用4500万余元。
　　二是 “大物流”优化降费用。针对铁路运价上涨的不利形势，破除传统一二次物流管理界限，通过建立节费共享机制，形成区域“大物流”优化格局。如：对广东粤北、广西崇左的运输结构进行调整，由铁路配送改公路扩距辐射；做大云南文山公路到广西百色提油，广西钦州铁路发云南、贵州跨省配送量，成效初显。1-4月份跨省配送量同比提高3.6万吨，节约物流费用270万元。
　　三是资源共享提效率。罐容紧张一直是制约华南区域炼厂、省市增效的难题，如何破解这个难题，是“一企一案”的重点。主要途径是全面统筹管道自备罐与炼厂、省市罐容综合利用，建立资源共享机制，优化管输批次，改造收发油流程，简化交接程序，最大化发挥各方罐容使用效率。如：进一步优化了茂名首站与茂名炼厂生产罐容的统筹运用；提高高明和黎塘自备罐的利用率，使这两个自备罐更好地承担广东、广西石油公司的发油任务，有效提高生产、运输组织效率，增强市场保供能力。
　　“一企一案”共谋挖潜增效工作，在销售华南分公司及其区域的炼厂和销售企业之间刚刚开始，经不断优化、实施后，效果会更加显著。销售华南分公司主要负责人表示：从优化产销服务链条上入手，解决华南管网管输增量瓶颈，与区域企业共同挖潜增效，搞好服务共谋发展，将是他们不断的追求。

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