分析实验室管理中需注意的几个问题

    分析实验室管理就是在实验室系统的范围内，管理者运用管理的原则、手段和方法，作用于实验室这一管理对象，使实验室达到预定工作目标或效果的活动。实验室管理是一个系统性问题，处理不好，我们的工作量会很大，山东鲁创分析仪器有限公司根据多年来在全国各地分析实验室建设经验，总结出分析实验室管理中的几个问题。

　　1、样品管理 样品品管理说起来容易做起来难，样品从进入实验室的那一刻，一定要有一个言简意赅简单明了的实验室编号，样品进入实验室的时候要进行登记，还要进行分发，有的样品少，还牵扯到几个部门，这个时候，一定要有一个合理的编码规则，而且每份样品的去向要全程进行跟踪。最好是一个检测项目或者一位检测人员一份样品登记表，分发人员要有一份总表，确保样品到人。这样这个过程中才能够有条不紊。样品分发过程中，有一个根本性的原则，即“微生物优先”，这是一个大原则，只有微生物做合格了，其他检测才有意义，否则，一切都是空谈。

　　2、人员管理 实验室人员是发展的第一要务，如果人员安排不合理，这个实验室的运行会是一团混乱，必须责任到人。以某检验检疫局实验室为例，把仪器按气相色谱仪、液相色谱仪、气质联用仪、液质联用仪分为大类，每类配一名检测人员，外加一名前处理工，做到了树状分布，一名前处理工人，只需要对其上面的检测人员负责即可。有的实验室管理则很混乱，从样品前处理到实验都是一个人再做，其他人则无所事事，这样很容易打击员工积极性。职工的基本福利一定要保证，只有员工心理安定，做实验才会认真细致，心中有数。实验室的工作本来就很艰苦，如果职工的医疗养老无法落实，职工就无心工作。

　　3、能力验证 能力验证是一块试金石，是骡子是马，拉出去溜溜。所以做为实验室的管理者，一定要重视能力验证，积极参加能力验证，保证符合认监委的最低频次。如果实验室的水平低，觉得参加能力验证有些吃力，可以参加一对一的测量审核，测量审核的要求相对低一些，出现检测事故，纠正起来也比较方便。能力验证可以由简单开始，逐步走向复杂，比如可以测测食品中的灰分，也可以测测苯甲酸、山梨酸。样品的处理不是很复杂，容易通过。这样长此以往，检测人员的信心也就积累起来了。一个实验室要想发展起来，职工首先要有自信。测量审核最好报名认可项目以外的项目，这样即使出现问题，也不会影响整个实验室的运行。

　　4、基础设施建设 作为实验室的管理者，一定要细致。安全通道是否畅通，消防器材是否合格，每年的计量校准是否如期进行，钢瓶通道是否设计好?一定要抓住一切机会，不停的学习，争取实验室改进的时候，把这些问题解决好。实验室的装修和家庭装修毕竟不一样，要简单实用，过度的装修只会带来安全隐患。

　　5、安全和法制教育 对员工进行安全和法制教育是必须而且必要。生命是第一位的，告诉员工如何安全的做实验，养成上下班关好门窗，水、气、电是非常重要的，而且要不断进行督导。学习相关的法律知识也是非常必要的，实验数据必须真实客观，不能弄虚作假。