煤化工甲醇厂气化二车间多举措强化设备管理

作者： 2015年06月17日来源：神华宁夏煤业集团浏览量：

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今年以来，为夯实设备基础管理，提高设备运行质量，煤化工分公司甲醇厂气化二车间以“设备基础巩固年”活动为抓手，采取多项举措着力解决制约设备管理工作的突出问题，形成了设备基础管理“规范化、制度化、流程化、

    今年以来，为夯实设备基础管理，提高设备运行质量，煤化工分公司甲醇厂气化二车间以“设备基础巩固年”活动为抓手，采取多项举措着力解决制约设备管理工作的突出问题，形成了设备基础管理“规范化、制度化、流程化、精细化、标准化”的管理机制，确保生产装置稳定运行。
    规范设备基础管理，提高设备运行质量。该车间通过制定设备管理制度，完善检修规程和检修方案，制定、实施设备计划检修，严把检修质量关，严格落实包机包区责任制，从而有效提高设备运行质量，形成了闭合管理模式。通过对设备实施闭合管理形成了 “规范化、制度化、流程化、精细化、标准化”的“五化”设备管理机制，使设备运行周期、设备完好率大幅提高，有效提高了设备运行质量。
    开展现场低标准整治，巩固完好岗位创建。该车间通过人员定位、设备定人的方法，强化属地管理，明确包机包区责任制和工作内容，坚持通过周检、月查，进行评比考核，大力消除现场低标准和跑、冒、滴、漏现象。规范员工日常工作行为，严格执行交接班制度，细化岗位交接内容，使各班组员工都能够主动维护和保持，从根本上改善现场环境，更好地巩固了完好岗位的创建成果。

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