煤化工甲醇厂动力车间建立班组“新生态”

作者： 2015年06月24日来源：神华宁夏煤业集团浏览量：

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今年以来，煤化工分公司甲醇厂动力车间积极开展以“安全型、创新型、节约型、质量型、和谐型”为目标的班组建设活动，强化班组制度管理，细化标准，严格考核，加大培训力度，提升员工自律能力和专业素质，有效激发了

    今年以来，煤化工分公司甲醇厂动力车间积极开展以“安全型、创新型、节约型、质量型、和谐型”为目标的班组建设活动，强化班组制度管理，细化标准，严格考核，加大培训力度，提升员工自律能力和专业素质，有效激发了班组工作活力，确保了车间安全生产目标稳步实现。
    以“提”为目的建立“安全型”班组。为提高班组人员安全意识，该车间月度在班组开展消气防器材预防有毒气体配戴应急演练，并对车间历年来发生的事故进行模拟演练，班前会经验分享中要求全员对其它车间及其它单位安全事故学习总结并逐一谈感想。班组每天开展今天我是“群众安全监督员”活动，使班组员工的安全意识从要我安全提升到了我要安全。
    以“创”为手段，建立“创新型”班组。为激发班组人员创新能力，该车间以FPI平台为载体，征集合理化建议申报公司级小改小革项目，月底对班组合理化建议完成情况进行监督检查，班组每月开展QC活动，建立班组创新小组定期攻关等活动，积极推进员工技术创新成果，降低了员工的劳动强度，提高员工的创新思维。
    以“降”为目的，建立“节约型”班组，为向每位员工树立过“紧日子、苦日子”的思想意识和责任意识，该车间月度开展班组级水、电、煤劳动竞赛，岗位水、电、煤劳动竞赛活动，月中收集、月末分析总结推行层层考核、层层落实基层班组考评机制做到有奖有罚，引导班组员工自觉践行“省下的就是自己的”成本理念。
    以“抓”为基础，建立“质量型”班组，为确保装置零事故，人员零伤害，车间从班组交接班班会抓手，交接班会中了解上一个班生产、工艺、设备、安全、对设备运转遗留的问题进行严格把关，该车间在抓生产同时提高岗位人员的技能水平，一季度开展一次“技能比武大赛”、“师带徒”、“今天我是班组长“等活动，车间从主副操到班组长到技术员优中选优，层层选拔，提高班组员工工作积极性，提高员工技能水平和工作效率。
    以“帮”为准则，建立“和谐型”班组，为使班组员工体会到班组就是“娘家”，班组长每季度对班组人员进行困难排查，及时做到上报，并对困难员工开展“献爱心”和节日慰问活动，组织未婚青年开展班组“牵手”活动解决单身青年问题，班组利用副班和休息在车间开展“我行我秀”等各类文体活动，挖掘员工潜能，培养员工个人爱好，提高员工协作能力和团体凝聚力。
    该车间通过建立班组“新生态”，为员工搭建学习交流平台，实现班组管理经验和实践经验的共享，推动班组建设健康发展。

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