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中天合创真抓严管敢罚工程质量受控

作者:章耕由 2015年06月25日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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中天合创真抓严管敢罚,坚持不懈狠抓工程质量管理,合法合规、又好又快地推进工程建设。至目前,工程实体质量全面受控。
    中天合创真抓严管敢罚,坚持不懈狠抓工程质量管理,合法合规、又好又快地推进工程建设。至目前,工程实体质量全面受控。
  中天合创在推行施工质量样板引路的基础上,组织总部直属施工企业开展党徽闪光创精品工程活动,让建设各方的创造力和执行力在标准上融合、在党旗下凝聚。施工班组创建党员责任区,单位工程创建红旗党支部,通过工序作业精益求精,分部分项工程施工质量全面超越首件样板,确保单位工程的施工内容符合设计文件要求,内在质量、外观质量和文件质量达到优质工程标准。
  他们突出程序合法、产品合格,强势治理和规范工程质量管理秩序。为了保证实施工程质量控制的“手脚”到位,先后组织对监理执业人员进行技能考核、对项目监理机构进行效能监察。通过技能考核,清退42名不知、不会的专业监理工程师;通过效能监察,撤换1名总监理工程师,修订工程监理人员派遣计划。13家监理单位合计增加投入3412人月,建设单位挽回经济损失6329万元。与此同时,他们用好实施工程质量控制的“眼睛”,要求工程质量检测坚守底线,并成立中天合创项目检测专业分会,开展行业自律和知识共享;质量管理部门安排专人复核射线照相底片的评审结果,组织专家委员会每月进行工作讲评和开展专题讲座。
  根据中国石化最新发布的工程质量管理规定,中天合创选择6家总承包商或施工单位进行工程质量监察,督促承包单位分层级、按要求配齐专业工程师和质量检查员。针对工程质量方面一些单位存在着的“学艺不精”或“揣着明白装糊涂”的现象,项目管理部通过工程质量监察和检查,让“装糊涂”的人“不糊涂”;通过不合格品处理和追究,让“不明白”的人“真明白”。他们以工程质量监察报告或通报批评的形式,责令撤换不符合要求的施工项目经理、职能主管人员或专业技术人员共26人;严格焊工准入和退出机制,对不符合准入管理程序的128名焊工,由建设单位质量管理部提请注销其进场作业许可;对单周一次合格率低于80%、连续3周一次合格率低于90%的焊工,由项目监理机构提请注销其进场作业许可。在强力推行工厂化预制、模块化安装的基础上,项目管理部积极开展防腐厂、焊材二级库、阀门试压站等的达标验收和动态管理,为管道、钢结构工程的本质安全和观感质量提供措施保证。此外,建设单位质量管理部联系地方质量技术监督部门,对事关本质安全和使用功能的电线电缆、保冷材料进行监督抽检。
  截至2015年5月28日,反映工程实体质量的具体检测数据表明,地基基础工程中,单桩静载试验、高应变动力检测一次合格率均为100%,低应变动力检测一次合格率99.95%。混凝土结构工程中,混凝土强度试验一次符合率93.80%,钢筋焊接件拉伸试验一次符合率99.26%,钢筋机械连接件拉伸试验一次符合率99.45%。焊缝无损检测中,射线检测相片一次合格率97.79%,超声检测焊口一次合格率98.32%,渗透检测焊口一次合格率99.78%,磁粉检测焊口一次合格率97.92%。
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