十建公司:应对新常态 转型促发展
作者:郭云峰 2015年07月03日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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一年完成近60亿元的施工产值,过去几年十建公司借助石化、煤化工的大项目迎来了发展高峰期。随着国家宏观经济的调整和新常态的到来,这种局面将难以为继,转型发展成为近年来特别是今年以来,十建公司新一届领导班子
一年完成近60亿元的施工产值,过去几年十建公司借助石化、煤化工的大项目迎来了发展高峰期。随着国家宏观经济的调整和新常态的到来,这种局面将难以为继,转型发展成为近年来特别是今年以来,十建公司新一届领导班子着力考虑的重大问题。
“发展是硬道理,企业的发展,必须立足于国家经济形势的变化,立足于十建公司40多年发展的现实,更必须立足于大胆创新、勇于突破的发展思路和决心,立足于发挥好地处青岛的优势……”在6月27日十建公司召开的转型发展专题研讨会上,与会人员畅所欲言,献计献策。
——虽然近些年公司的业务规模得到了扩大,但业务结构单一、盈利模式粗放的问题没有解决,单一地固守传统施工领域没有出路,炼化行业和煤化工行业项目投资日益萎缩,公司承建的几个大项目相继缓建或停工,市场开发难度明显加大。
——单纯依靠工程量的扩大不能增加企业利润,业务扩张带来的管理力量的分散,导致安全质量、成本管理有更大的压力和风险。
——和民营企业相比我们没有价格优势,如果不转型发展进入高端市场,生存和发展将会更加困难。
——海外业务如果长期不能盈利,就会动摇干部职工的信心,必须从机制和体制上进行改革创新,以图海外工程的新发展。
——淄博基地40多年很有规模,但道路、设施等也老化严重,公司总部搬迁青岛后,如何要用好相关政策,解决好民生问题,加快移交,也迫在眉睫。
…… ……
问题看得准,办法想得多,转型发展是个大课题、大文章。
转型发展成为企业发展的当务之急,重中之重。为此,十建公司成立了以总经理王存庭为组长的企业转型领导小组,先后数次召开专题会议,集思广益,深入研究,既有宏观的把握,又有具体的办法措施,企业转型全面启动,全力推进,步伐坚定。
--转型发展要有大格局,要紧密结合“一带一路”国家战略和地方政府发展规划,结合炼化工程发展战略与青岛地域优势,精准选择产业升级方向。2010年以来,十建公司先后承建了10多项脱硫脱硝、炼油升级等环保工程,今后要充分发挥地处青岛的优势,使环保、海洋工程业务有大的提升,让建设“碧水蓝天”工程成为十建公司的新优势、新名片。
--企业转型必须推进企业升级,实现从“施工企业”到“工程公司”的重大转变。今年以来,十建公司先后与青岛、哈尔滨、齐鲁的一些设计院探讨,与青岛市专业的生态、环保类的设计院交流,共同研讨发展海洋环保工程,合作双赢、共同发展已为共识,将来通过提升企业的技术含量、发展专利技术模块集成产业,把企业打造成技术含量较高的模块化集成中心。
--转型升级不能抛弃施工传统优势,要继续发挥十建公司在大型储罐建设、设备管道安装、仪电专业、管道工厂化预制、脚手架搭设等方面专业化管理优势,特别能打硬仗的“工程铁军”的旗帜必须扛牢,同时让“互联网+重点工程”成为公司发展的新常态,让信息化成为公司的参谋和大脑,与“市场开发信息、经营数据库、海外数据库”融为一体。
--做大做强“工程焊接培训、特种车辆修理”业务,使之成为企业发展的新生力量。十建公司特种材料焊接工艺研发中心是省级企业技术中心,普光气田高含硫气田特种管材焊接工艺开发项目、储罐国产钢板焊接开发试验项目获得集团公司科技进步奖,这不仅是荣誉,更是培训业务的金字招牌,特种车辆修理业务全国闻名,融入青岛之后会带来更多发展机遇。
--坚定“走出去”战略的信心,力争到2020年海外业务占到全部业务的30%,十建公司与德西尼布、塞班、东洋、伍德等国际知名工程公司建立了良好的沟通合作关系,承建过多套国内的“国际化工程”,海外工程也有建树,要吸收借鉴国际先进的管理理念,用好先进的管理模式,建立符合实际的境外项目管理标准体系,培养和储备了国际化人才,海外业务大有可为。
--转型发展要抓住人才这个关键,十建公司的管理人员占到63%,近年来,通过拓宽人才成长通道、转变用工模式、优化人才队伍结构,以及加快培养高端技能人员、国际化经营管理人员,为企业转型发展做提供了人才支持。
--淄博基地居民更加多元化,社区的供水业务整体移交地方,去年经过不懈努力,天然气进入到社区居民家中,物业管理、道路维护、社区绿化,需要加快职能移交,要按照集团公司的要求,加快社区管理的改革,这也是企业转型的一项内容,目前社区改革正进一步推进。
…… ……
转型发展是一个复杂艰苦的过程,但也是企业发展的必经之路。提升公司的核心竞争力,让职工看到发展的希望,让职工生活的更有尊严更有幸福,是十建公司坚定不移的奋斗目标和前行动力。
应对新常态,十建公司转型发展在路上……
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