镇海炼化·年中工作会议企业和部门发言摘要
作者： 2015年07月31日 来源：中国石化报 浏览量：
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镇海炼化 全力冲刺利润目标 持续打造龙头梦想 今年以来，镇海炼化按照中央要求深入开展“三严三实”专题教育，认真贯彻集团公司年度工作会议精神和王玉普董事长“严从细中来，实在严中求”等各项要求
镇海炼化
全力冲刺利润目标 持续打造龙头梦想
今年以来，镇海炼化按照中央要求深入开展“三严三实”专题教育，认真贯彻集团公司年度工作会议精神和王玉普董事长“严从细中来，实在严中求”等各项要求，扎实推进“两保两增两提升”（保安环、保平稳，增效益、增动力，提升员工素质、提升美好生活）中心工作，实现了月份全盈利，接连创下炼化企业月度、季度及半年利润新纪录。
抓当前，全力冲刺全年利润目标
抓大平稳保大效益。我们坚持“安全平稳就是最大效益”的理念，持续强化过程风险管控，建成投用了作业风险管控平台，坚持开展全员“低头捡黄金”“HSE观察”等活动，滚动开展薄弱环节整治。班子成员深入班组一线引领思想，全面组织开展查找和整治“低老坏”工作，开展常态化的“十大低老坏”问题查找，持续提高标准化、规范化管理水平。
抓大优化增大效益。我们始终坚持整体效益最大化，不片面追求单个装置的单项指标，有效防止了“指标好看、效益落空”。在去年国际油价“断崖式”下跌过程中，我们坚持稳健的采购思路和保障连续生产的最低库存策略，不追求一时的指标，不投机，不冒险，既有效防止了踏空行情，又为快速消化高油价成本打下了良好基础。
抓大规范助大效益。我们坚持传承石油石化行业严细实优良传统，大力推进管理标准化，以管理标准化传承严细实、深化严细实、发扬严细实，不断夯实“三基”工作。按照“不论是由谁来执行或操作某一项业务，必须是‘遵守同一个制度，执行同一个流程，指向同一个结果’”的目标，从21个方面制定120项管理标准化的具体细化措施，努力将每一项业务、每一个专业的管理过程都梳理出来、标准起来、固化下来、显化开来，并努力融入信息化管理。
抓大创新促大效益。我们抓管理创新，自主开发地督办管理模块，将严细实的管理精髓嵌入信息系统，实现了对公司重要效益决策部署的自动推送、自动督办、自动预警和自动考核，与以“KPI”（关键业绩指标）为核心的绩效模块、以“制度”为核心的岗检模块一起，共同构成了对任务落实、价值创造和制度执行过程的全面管控体系。我们抓技术创新，在总部支持下成功生产了生物航煤并进行了中国载人商业首飞；成功生产了供应西藏的A级90号沥青；建成了聚烯烃快速响应实验室和中国石化首座全自动聚烯烃立体库；建成投产了目前全球唯一的密闭生产焦化装置，实现了密闭式智能除焦技术的革命性突破。
谋未来，努力打造持续稳定的利润梦想
今年冲刺目标利润，有企业固有基础和干部员工努力的因素，也有市场大环境的因素。根据王玉普董事长关于抓创新谋未来的重要论述，我们在总部的支持下，制定并开始实施在3～5年后实现持续稳定利润梦想的总体方案。
创新提质升级思路，立足存量，以小投入实现大效益。实施以增上渣油加氢裂化为核心的炼油老区提质升级项目，实现炼油总流程的“脱胎换骨”。
创新合作发展思路，区域合作，以小成本撬动大增量。结合公司周边多种所有制石化经济发达的实际，围绕物流、物料两个方面，对接、寻求合作空间，进一步提升资产运行质量、形成新的经济增长点。
创新产业延伸思路，转型升级，以新产业实现大增值。近年来我们开展了与国内外一流化工公司以及有关高校、科研院所的技术交流，着力发掘与企业资源相适应、与区域产业结构相适应的精细化工项目，稳步向精细化工、工程塑料等高价值、高回报领域拓展。
做好各项管理工作是实现利润目标的关键
回顾上半年的工作，我们深深地体会到：
抓干部带队伍强作风是基础。坚持“三老四严”“四个一样”等石油石化优良传统，严字当头强班子、抓干部、带队伍，不断夯实“三基”工作，是我们冲刺利润目标的坚强基础。我们将深入开展“弘扬石油石化优良传统，强化提升‘三基’工作”主题活动，带领全体干部员工思想同心、目标同向、步调一致奋力前进。
抓管理谋创新增效益是核心。坚持始终围绕整体效益最大化，心无旁骛地抓管理谋创新增效益，是我们冲刺利润目标的核心。我们将深入抓好“两保两增两提升”，推动企业全面进步。
抓聚焦促融合强转化是保障。深入贯彻集团公司党组关于新形势下加强和改进企业党建工作的要求，围绕中心抓党建，抓好党建促中心，使党建围绕中心工作全面聚焦、深度融合、摇旗呐喊、擂鼓鸣号，党政同心，是我们冲刺利润目标的保障，我们将持续提高党建系统化建设水平，推动政治优势转化工程。
全力冲刺利润目标 持续打造龙头梦想
今年以来，镇海炼化按照中央要求深入开展“三严三实”专题教育，认真贯彻集团公司年度工作会议精神和王玉普董事长“严从细中来，实在严中求”等各项要求，扎实推进“两保两增两提升”（保安环、保平稳，增效益、增动力，提升员工素质、提升美好生活）中心工作，实现了月份全盈利，接连创下炼化企业月度、季度及半年利润新纪录。
抓当前，全力冲刺全年利润目标
抓大平稳保大效益。我们坚持“安全平稳就是最大效益”的理念，持续强化过程风险管控，建成投用了作业风险管控平台，坚持开展全员“低头捡黄金”“HSE观察”等活动，滚动开展薄弱环节整治。班子成员深入班组一线引领思想，全面组织开展查找和整治“低老坏”工作，开展常态化的“十大低老坏”问题查找，持续提高标准化、规范化管理水平。
抓大优化增大效益。我们始终坚持整体效益最大化，不片面追求单个装置的单项指标，有效防止了“指标好看、效益落空”。在去年国际油价“断崖式”下跌过程中，我们坚持稳健的采购思路和保障连续生产的最低库存策略，不追求一时的指标，不投机，不冒险，既有效防止了踏空行情，又为快速消化高油价成本打下了良好基础。
抓大规范助大效益。我们坚持传承石油石化行业严细实优良传统，大力推进管理标准化，以管理标准化传承严细实、深化严细实、发扬严细实，不断夯实“三基”工作。按照“不论是由谁来执行或操作某一项业务，必须是‘遵守同一个制度，执行同一个流程，指向同一个结果’”的目标，从21个方面制定120项管理标准化的具体细化措施，努力将每一项业务、每一个专业的管理过程都梳理出来、标准起来、固化下来、显化开来，并努力融入信息化管理。
抓大创新促大效益。我们抓管理创新，自主开发地督办管理模块，将严细实的管理精髓嵌入信息系统，实现了对公司重要效益决策部署的自动推送、自动督办、自动预警和自动考核，与以“KPI”（关键业绩指标）为核心的绩效模块、以“制度”为核心的岗检模块一起，共同构成了对任务落实、价值创造和制度执行过程的全面管控体系。我们抓技术创新，在总部支持下成功生产了生物航煤并进行了中国载人商业首飞；成功生产了供应西藏的A级90号沥青；建成了聚烯烃快速响应实验室和中国石化首座全自动聚烯烃立体库；建成投产了目前全球唯一的密闭生产焦化装置，实现了密闭式智能除焦技术的革命性突破。
谋未来，努力打造持续稳定的利润梦想
今年冲刺目标利润，有企业固有基础和干部员工努力的因素，也有市场大环境的因素。根据王玉普董事长关于抓创新谋未来的重要论述，我们在总部的支持下，制定并开始实施在3～5年后实现持续稳定利润梦想的总体方案。
创新提质升级思路，立足存量，以小投入实现大效益。实施以增上渣油加氢裂化为核心的炼油老区提质升级项目，实现炼油总流程的“脱胎换骨”。
创新合作发展思路，区域合作，以小成本撬动大增量。结合公司周边多种所有制石化经济发达的实际，围绕物流、物料两个方面，对接、寻求合作空间，进一步提升资产运行质量、形成新的经济增长点。
创新产业延伸思路，转型升级，以新产业实现大增值。近年来我们开展了与国内外一流化工公司以及有关高校、科研院所的技术交流，着力发掘与企业资源相适应、与区域产业结构相适应的精细化工项目，稳步向精细化工、工程塑料等高价值、高回报领域拓展。
做好各项管理工作是实现利润目标的关键
回顾上半年的工作，我们深深地体会到：
抓干部带队伍强作风是基础。坚持“三老四严”“四个一样”等石油石化优良传统，严字当头强班子、抓干部、带队伍，不断夯实“三基”工作，是我们冲刺利润目标的坚强基础。我们将深入开展“弘扬石油石化优良传统，强化提升‘三基’工作”主题活动，带领全体干部员工思想同心、目标同向、步调一致奋力前进。
抓管理谋创新增效益是核心。坚持始终围绕整体效益最大化，心无旁骛地抓管理谋创新增效益，是我们冲刺利润目标的核心。我们将深入抓好“两保两增两提升”，推动企业全面进步。
抓聚焦促融合强转化是保障。深入贯彻集团公司党组关于新形势下加强和改进企业党建工作的要求，围绕中心抓党建，抓好党建促中心，使党建围绕中心工作全面聚焦、深度融合、摇旗呐喊、擂鼓鸣号，党政同心，是我们冲刺利润目标的保障，我们将持续提高党建系统化建设水平，推动政治优势转化工程。
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