海外并购是篇大文章

　　在中国化工的快速发展中，“走出去”战略起到了较好的推动作用。2006年以来，中国化工相继并购了7家海外企业，另外一家海外企业并购正在进行中。

　　中国化工国际并购的做法和经验是买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高。

　　具体来讲，一是精心选择并购目标，中国化工并购的目标公司及其业务都拥有较高的技术水平和市场地位，而且目标企业往往选在发达国家，减少了政 治、军事等外部环境的投资风险。二是充分做好各方面准备，认真把握并购时机。中国化工抓住国际产业转移的机遇积极实施国际并购。安迪苏作为一家有60多年 生产经验的世界知名企业，生产技术先进，但2003年世界爆发禽流感给饲料行业带来冲击，安迪苏利润下滑。中国化工分析认为，当时蛋氨酸价格的低谷是由于 其他企业刚投产新生产装置，导致短时间内供大于求，但未来几年内不会再有新增产能，蛋氨酸价格将会回升，安迪苏的资产价值会逐渐显现，所以以较低的价格获 得了安迪苏的优质资产。三是精心设计并购交易方案，充分保障在并购重组中的主动性。中国化工的跨国并购有5项都是有跨国公司的控制权，没有采取原来股东和 业务控制方合资经营的方式，这种全资拥有的方式为并购后的管理奠定了坚实的基础，中国化工对海外企业的成功整合很大程度取决于100%拥有公司股权。四是 创新并购企业管理方法，确保企业管理运营平稳过渡。中国化工完成收购后采用与被收购企业互派高层管理人员的做法，加强双向交流沟通和管理融合，在留用外籍 管理人员的同时，委派中方人员担任董事长及部分管理人员，保障中方实际控制权。五是有效促进管理协同。跨国并购遇到的一大难题是因文化差异难以实施有效管 理，甚至导致并购失败。中国化工从并购之初就积极促进双方文化融合，学习尊重被并购企业所在国的文化。