化工巨头大盘点：陶氏和杜邦等优势特点

作者： 2015年12月18日来源：互联网浏览量：

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陶氏和杜邦于美国时间12月11日正式宣布合并，新的公司名称叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市场资本总额达到1300亿美金。双方合并后将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。除了陶氏和杜邦之外，又有哪些巨头

　　陶氏和杜邦于美国时间12月11日正式宣布合并，新的公司名称叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市场资本总额达到1300亿美金。双方合并后将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。除了陶氏和杜邦之外，又有哪些巨头，都有哪些优势特点？

　　巴斯夫

　　德国化工巨头，在基础以及精细化工行业都处于领先地位。在很多基础原料以及精细化工品上独有专利技术，利润较高。在国内，聚氨酯占有很大的份额，在上海、重庆都有生产基地。与中石化合资，在南京有炼化一体基地(大乙烯项目)，俗称杨巴。

　　全球最大的化工企业，起源于德国，特点在于：

　　1)规模巨大，历史悠久：年营业额超过743亿欧元，营业利润超过73.6亿欧元，拥有150年历史，市场营销策略也专注“We Create Chemistry”；

　　2)产业线全面，涉及石油天然气、工程塑料、功能化学品、医药、植物保护剂及营养品、工业气体、以及各种无机有机化学品等等；

　　3)规模体量太大之后，增长和行动迟缓，比如2014年年营业额仅增长0.5%，所以现阶段主推Verbund概念，利用其规模效应以及产品线丰富的优势，推崇上下游一体化概念，将客户服务、生产、物流、研发等变成一体化，提升服务效率、节省成本。

　　陶氏

　　专注于基础化学品和精细化工。特别是高端精细化工有自己的独到之处，比如电子材料、高端农药等。

　　陶氏往往被称为全球前三大的化工公司，营业收入规模在570亿美元，特点在于：

　　1)相对延续大宗化学品运作方式：尽管之前收购罗门哈斯，尝试进入精细化学品业务，但是整体公司运作思路上还是相对延续大宗化学品的方式，强调化学品的原料来源、价格以及物流；

　　2)现阶段专注页岩气开发：陶氏化学在很早就开始了非石油来源的化学炼制尝试，包括与神华合作进行煤制烯烃(后来项目下马)，包括近些年重点开发的页岩气。在2012-2014阶段，受美国页岩气革命的推动，陶氏化学受益于低成本的页岩气，在大宗化学品业务上以低价竞争表现十分强劲。当然现在油价下跌有所影响，但长期开，是对的方向。

　　3)强化环境、农业、食品等作为未来增长点。陶氏化学在水处理、绿色建筑、农业、食品包装等方面进行了大量的研发投入、市场投入，而这块业务也的确带来了良好的业绩表现，尤其是水处理、农业等方面。

　　拜耳

　　另一家德国化工巨头。医药是其重要的组成部分，在高分子、农药等方面也处于领先地位。德甲俱乐部勒沃库森(也是拜耳总部所在地)由拜耳赞助，外号药厂。可见，拜耳的医药影响力之大(阿司匹林、白加黑等都是其发明的)。有个说法是，德国的化工拜耳老大，巴斯夫老二，汉高老三。传统的德国化工医药公司，年营业收入在422亿欧元，营业利润为55亿欧元，旗下包括三块业务：HealthCare医疗，Crop Science作物科学，Material Science材料科学。其特点在于–拜耳集团已经想抛弃材料业务了。在三块业务中，医疗业务200亿欧元销售，增长5.6%，贡献36亿利润；作物科学95亿销售，增长7.7%，贡献18亿利润；材料科学117亿销售，增长仅3.7%，利润仅5.5亿元。从股东回报角度讲，拜耳材料科学仅仅能贡献营业收入，但利润有限、增长乏力，已被剥离出来成为科思创。

　　杜邦

　　美国企业，最早做炸药，后来在高分子、医药(收购默克)均有建树。特别是高分子方面，做了很多原创性的开发工作。值得一提的是，源于早期炸药的生产，杜邦对安全很重视也投入了很大的精力，杜邦的安全管理体系以及理念是世界上最好的。

　　杜邦是世界排名第二大的美国化工公司，特点有三：

　　1)传奇的发展经历：以制造火药起家，一战中从军火生产中获利众多，扩大成为世界上最大的化工公司之一，之后又在二战中全面协助“曼哈顿计划”，将全体6万名职工搬迁4000公里，而美国政府支付了“1美元”，再后来1981年收购大陆石油公司(CONOCO Inc)，以80亿美元成为当时最大的收购案，之后则在农药、医药、营养品方面不断的收购整合，成为现在的一家综合性化学公司；

　　2)一家真正的Science Company,杜邦在20世纪带领了全球的聚合物革命，发明了众多至今仍广泛使用的聚合物，比如尼龙、氯丁二烯橡胶、涤纶、有机玻璃、Kevlar防弹背心、特氟龙、氟利昂等等；

　　3)从传统石油原料转向生物质为原料：杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯爱伦(现任CEO)的带领下，一方面剥离大陆石油公司等传统石油公司，一方面不断收购整合生物科技相关的企业，包括先锋种子、丹尼斯克公司–生物营养品公司，农业公司邦吉(Bunge)一起生产一种大豆蛋白，在田纳西设立首个生物基材料生产设施。目标是将杜邦从一个传统石油化工企业，转向未来的生物基的化工企业，涵盖种子、农业、下游化学品、营养品、医药的公司。

　　股东拆分杜邦集团纠纷：过去两年一直有投资基金想将杜邦拆分为传统化学业务和新兴农业、营养品业务，但集团CEO则有不同看法，一直在讨论，使得内部也不断进行组织架构调整，对业务也有一定影响。

　　美国企业，国内接触较多的多为劳保用品、家居用品、各种胶等。化工行业，高分子胶水很有独到之处，车身密封胶、热熔胶等占有很大份额。与之对应的主要竞争对手是德国老三汉高，在上海金山化工园区，汉高和3M是门对门，都是做各种胶的。美国化工企业，号称“全球最创新的企业之一”，其特点在于：

　　1)最为广泛和多样化的产品线，覆盖从日常生活用的洗碗布、拖把、挂钩、报事贴，到各种工业用的精细胶布、液晶显示图层、汽车隔热膜、隔音材料等等；

　　2)创新：3M尽管产品线繁杂，但是在产品的开发其实一直有一个主线–对材料表面结构的控制，所以基本上所有的胶布、化学品、日用品，都是通过改变其表面的围观结构和工艺，来实现产品的创新，比如说汽车尾部及高速公路的高反光材料，和电脑防窥屏，其实都是结构改变来实现光学性能变化。

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