化工电商：行业转型按下快进键

　　刚刚过去的“十二五”，对于石化行业而言，注定是不平凡的5年：世界经济风雨飘摇，国际油价大幅波动，中国经济深度调整。石化行业中的资源、环境、劳动力等要素的制约效应凸显，诸多不利因素牵制着行业转型升级步伐，大多数化工行业陷入困境。在此背景下，基于互联网技术之上的化学品电商却似一匹黑马横空出世，为石化行业延续了数十载的传统商业模式闯出了一片新疆域。特别是“十二五”后半期，商业模式创新从理念到实践都已经提升到了一个全新的高度，各方力量纷纷行动起来，形成突围之势，石化行业商业模式创新转型方兴未艾。

　　化工电商脱颖而出

　　谈到商业模式创新就不得不提互联网的兴起。互联网大行其道给商业模式创新打开了新的空间。

　　起步于1999年的阿里巴巴书写了网络时代中国商业模式创新的神话。过去，很多人都认为阿里巴巴就是个卖服装和小商品的，直到2014年9月19日阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，才有更多的人开始真正地思考其商业模式所带来的商业价值与变革动力。2015年政府工作报告提出了“互联网+”的概念，一下子给商业模式创打开了新的想象空间，引发了各行各业对与这个主题的高度关注。

　　事实上，早在“十二五”初期，化工品电商的雏形就已经浮出了水面。中国化工信息中心电商事业部CEO高剑告诉记者：“2011年已经有一些公司开始有意识地开发一些大宗化学品的第三方网上交易平台，帮助客户促成网上交易，当时这样的交易网站就多达十几家;到了2012年和2013年，一些央企开始充分意识到商业模式变革必要性和重要性，中国化工、中石化、中石油等开始尝试在内部推行集中采购和电子化采购。中石化集团的长城电商就是成立于2012年的B2B电子商务平台;五矿集团也开始借助原有的渠道和新型的电子商务手段开始将公司内部的资源与第三方资源进行整合;随后上海石油交易所、浙江塑料城、广东塑料交易所等也纷纷利用原有的渠道资源尝试把大宗商品交易引入到新的电子交易的商业模式渠道上来。”

　　“与此同时，一些分销商和渠道商开始有意识地、自发地组织起来，开发电子交易网站，对公司原有的资源进行整合，尝试利用资本和金融手段为下游客户提供资金支持，同时尝试整合本地仓储设施为客户提供远程的供应链服务和物流服务。”

　　这些看起来不起眼的变化，虽然主要是针对企业内部资源的整合与效率的提升，但不可否认的是，正是这些变化给化工行业的传统贸易方式的破冰点亮了星星之火，也为后来的化工电商大规模的兴起做好了铺垫。到了“十二五”末，化工电商的星星之火已经呈现出了燎原之势，以互联网为载体、以化工电商为起点的商业模式创新鸣锣开戏。