锦西石化打造质量效益型精品炼厂

　　今年1月，锦西石化公司实现盈利5242万元。其中，国V汽油产品盈利1400万元，资金管理降低财务费用1000万元。

　　集团公司工作会议召开后，锦西石化结合会议精神与企业实际，总结回顾以往工作，科学分析未来面临的形势及任务，提出2016年围绕“提升基础管理，加快产品升级，打造质量效益型精品炼厂”工作目标，重点抓好7个方面的工作。

　　这个公司抓好国V汽油质量升级续建项目，建好烷基化及废酸联合装置，改善汽油结构，增加企业效益；完成柴油国V质量升级项目；确保碧海新管线及储罐建成投用，完成二套催化、重油催化装置氮氧化物减排、污水车间除臭系统改造等项目。

　　这个公司时刻保持高度警惕，保持严抓严管的强劲态势，持之以恒地抓倾向、抓苗头、超前预控，不能有丝毫的懈怠麻痹；坚持安全监督，提高安全监督人员、作业监护人员履职能力，保证每件事的安全，实现每天的安全。

　　这个公司加强效益协作管理，确保决策的科学性和及时性，积极应对市场变化；坚持效益优化的有效做法，深化对标分析和开源节流降本增效管理，根据市场需求，动态调整装置运行和产品结构；坚持低成本战略，力争主要成本指标同口径下降10%左右，各类可控费用同比压缩10%。

　　这个公司严格遵守新的《安全生产法》和《环境保护法》，严格执行招标管理制度，加强合同必要性与合理性审查，坚持依法治企，全面梳理重点领域法律风险，对重大经营决策和涉法事件，提前进行法律评估论证。充分发挥纪检监察、审计等部门的监督作用，确保公司全面依法合规经营。

　　与此同时，这个公司认真抓好干部员工培训工作，实现人力资源从数量管理转向素质管理。

　　这个公司主动适应经济新常态，以质量和效益为中心推行改革措施，加大非核心业务资产剥离和低效无效资产处置力度，实现由注重规模速度向注重质量效益转型，突出“稳”“准”，切忌“急”“浮”，稳妥推进相关工作。

　　这个公司还全面加强组织建设，落实党风廉政建设“两个责任”，持之以恒抓好中央八项规定、集团公司党组二十条要求的贯彻落实，并筑牢反腐倡廉思想防线。