两会“四换三名”热议 浙江机器人快速崛起

　　“中国制造2025”战略进入攻坚期。谈及今年的政府工作报告和“十三五”规划纲要草案，多位代表认为，供给侧结构性改革为“中国制造2025”战略落地，促进制造业转型升级打开了新通道。

　　
 　　近年来，浙江从供给侧发力，不断深化“四换三名”工程。“腾笼换鸟”，要靠企业家真正引领创新；“机器换人”，关键是企业能够主动算账；“空间换地”，关键要靠企业家多多采用“零用地技改”等方式，提高土地利用率；“电商换市”，企业要积极有为，大胆进行商业模式创新。同时，企业家要努力打造名企、生产名品，并使自己成为名家，做到企业基业常青。
　　
　　翻开十二届全国人大四次会议浙江代表团名单，既有奋战在生产一线的产业工人，又有在国际市场叱咤风云的企业家。从他们讲述的故事中，我们看到“四换三名”这一重大战略背后，清晰浮现出浙江制造未来的巨大前景。
　　
　　转型自企业家始
　　
　　“同样是脱胎于传统服装产业，如今的森马到底是服务业企业，还是制造业企业?”在温州企业界，有一个著名的“森马之问”。温州市委主要领导曾这样回答：“森马的核心竞争力并非在制造环节。它的设计研发、全产业链采购、供应链管理……这一整套的服务体系，根本上来说是服务业企业干的事情。”
　　
　　“森马之问”背后，是一个当今企业家们普遍面临的难题：经济新常态下，传统制造业企业如何突破自我、实现转型升级，进而打开发展的新通道？这一问题的“进阶版”是：如何在不增加或少增加资源要素投入的前提下，保持经济持续健康发展？
　　
　　浙江，率先开始了探索。2013年以来，我省作出加快推进“四换三名”的重大决策。实施“四换三名”重大战略，就是为了破解浙江经济长期以来过多依赖低端产业、过多依赖低成本劳动力、过多依赖资源要素消耗、过多依赖传统市场和传统商业模式的问题，是生产方式的再造，也是企业经营方式的再造。
　　
　　全国人大代表、森马集团有限公司董事长邱光和认为，企业家，首先要认识经济新常态这个变化、理解这个变化、把握这个变化，并将这个变化为我所用。尤其是那些曾经在市场上取得巨大成功的浙商，更要以超前眼光把握大势，跟上时代发展脚步。
　　
　　森马的实绩是邱光和代表这番话最好的注脚。森马服饰最近发布的2015年业绩快报显示，营业收入94.30亿元，增长15.74%；利润17.97亿元，增长21.87%。开春以来，森马更是捷报频传：2月底，公司最新一次展销会上，森马品牌秋季订单增长约10%，童装品牌巴拉巴拉秋季订单亦增长20%。
　　
　　曾经的森马与国内大多数服装企业一样，遭遇行业普遍的困境。邱光和代表印象深刻，那是2012年，产能过剩、要素成本大幅增加、互联网背景下渠道变化，无一不显示“寒流”来了。