销售华南分公司注重科技发展和管理创新“两轮”驱动

　　3月18日，销售华南分公司召开首届科技发展和管理创新工作会议，总结回顾公司自合并重组以来在科技发展和管理创新方面取得的一系列成绩，高起点安排部署下一步科技发展和管理创新重点工作。
　　会议回顾了公司自合并重组以来在科技发展和管理创新方面取得的一系列成绩：十年累计承担集团公司科研项目14个，获得集团公司科技进步二等奖2个、三等奖6个、实用新型专利8项；完成双关断旋塞阀、电液减压调节阀和高压主输泵国产化研制，达到国际同类先进产品的水平；探索建立石化系统成品油管道制度体系，为石化系统成品油管道企业提供了制度蓝本；在石化系统内首家设立管道完整性管理中心，率先推行管道完整性管理模式，等等。
　　会议高起点安排部署了下一步科技发展和管理创新重点工作。一是巧借外力，加快科技发展。加大与国内外一流科研院所和成品油管道储运企业的交流力度，有计划引进、消化、吸收国内外的前沿技术和先进经验；借助“互联网+”的东风，大力促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与生产运行、外管道管理、设备管理等的融合创新；与国内一流科研院所组建专业科研团队，选取华南成品油管网SCADA系统国产化改造、外管道特殊地段巡查和应急抢险空中巡视及预警应用研究、山地管道地质灾害监测与预警系统研究、管道泄漏污染水体应急处置方案探讨与研究、绿色高效成品油管道减阻剂开发研究、输油站电气综合节能技术研究、成品油管道智能模拟与示教平台开发等7个科研课题进行集中攻关。二是找准短板，推进管理创新。立足自身管理短板，强化体制机制创新，深化倒班体制改革（探索试点“无人操作”输油站），健全完善“激励有力、约束有度、考核科学”的管理机制；以“十大风险”评估、防控为着力点，系统思考华南成品油管网重大安全风险管控工作；以智能化管线管理系统建设为核心，深入开发应用管道完整性管理、数字化管理、生产运行、应急响应、隐患治理、综合分析等管理功能，全面推广管道完整性管理。