叉路口前民企、央企水务企业该何去何从？

作者： 2016年04月07日来源：浏览量：

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国企和民企，在给水和污水处理领域，规模方面的差距越来越大，民企要找准自身的定位：根据E20平台统计，在过去10年中，全国供水企业前13名中，央企的市场份额从39%增长到55%，全国污水企业前13名中，央企的市场份额

国企和民企，在给水和污水处理领域，规模方面的差距越来越大，民企要找准自身的定位：根据E20平台统计，在过去10年中，全国供水企业前13名中，央企的市场份额从39%增长到55%，全国污水企业前13名中，央企的市场份额从71%增长到81%，与此同时，在这两个细分市场，外企和民企的市场份额在近几年呈现不断萎缩的状态。

最近不断爆出的工业和民用污水处理领域刷新下线的低价中标案例，基本都是国企在唱主角，水务领域愈发显现出和垃圾焚烧发电领域类似的趋势，国企身上的马太效应越发明显，低价压缩竞争对手的生存空间，导致民企的增长潜力愈发困难。所以，目前民企更要找准自身的定位，要在单纯的规模，还是技术，在轻资产还是重资产模式前做出选择。

民企一定要构建自己的护城河，不应该单纯在规模方面和国企去拼阵地战：

民企的优势在于创新的动力和灵活的激励机制，这些恰恰是规模庞大的国企，央企难以去模仿的。碧水源依靠特有模式的崛起，开创环保和金科水务在膜技术和组件上的深挖，国祯环保在小流域治理以及劣4类水技术上的突破，都证明，民企需要拥有自身特有的护城河，才能在激烈的市场竞争中生存下来。

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