燕山石化课程体系建设初见成效

    　近日，燕山石化第二轮课程体系建设启动。计划在已完成的25个胜任能力模型和25个课程体系基础上，再完成30个课程体系的构建，争取用3年时间实现经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员三个序列4个层次若干职级的课程体系的全覆盖，并通过“学习导航”系统完善在线个人选课和组织推课功能，实现全员在线自主学习。
   　 据了解，为进一步健全人才培养开发机制，使培训能更好地为企业生产经营服务，燕山石化坚持以企业发展战略及人力资源发展战略为准则，以公司生产、经营及各岗位责任制为依据，开发、建立科学化、系统化、规范化的能胜任岗位需要的具有较强针对性的培训课程体系，于去年4月启动了首轮课程体系建设工作，专门成立了由公司人力资源部牵头的工作协调组，以及炼油、化工生产技术、机械设备、企业管理和财务审计等14个专业指导组。
   　 工作人员介绍，他们从建设胜任能力模型入手，全面梳理各岗位、专业、工种职责，通过分析不同职级必备专业知识、技能和对课程体系建设的目标、内容及应用可行性的反复研讨、论证、审定，目前已初步完成了三个序列的25个胜任能力模型和25个课程体系的建设任务，共计开发1423个模块、3156门课程；构建了具有显示岗位能力说明、个人学习地图、岗位课程概览、课程包管理等功能的员工“学习导航”系统。系统可按照员工素质能力提升需求，绘制学习课程与培养方案，为员工跨序列、跨职级发展和个性需求提供了指引。他们还建立员工“培训资源馆”，梳理、匹配出远程课件253个、教材650本，以及软件系统、案例、内部资料等供员工学习的若干资源。
   　 与此同时，该公司针对培训课程体系建立给培训工作带来的新变化，重新修订完善了《燕山石化培训管理办法》，从提高培训的计划性、规范需求提报流程、灵活培训经费使用以及创新机制等方面进行了重新规定，以更好地发挥培训在提升员工绩效方面的支撑作用。