深圳快速门电机行业企业如何破局

【亚洲电机网讯】洗牌，是我这两年听到的最多的一个词，深圳快速门电机行业粗放式增长已经到了穷途末路的时代，如何在同质化严重，企业在市场上竞争能拿出手的唯一武器价格的市场背景下，扭转局面树立品牌，创造效益，这是深圳快速门企业及行业都要去思考与面对的问题。

深圳快速门电机行业企业如何破局

一、深圳快速门电机行业出口导向型企业的转型危机。

1、外需下降，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。

2、国内营销成本的不断增加，把有限的利润空间压缩到微利甚至负利的程度。自然给企业带来了较大的生存危机。

3、出口型导向的企业天然的基因——观念及体制，限制了企业的转型与升级。由于国内国外不同的营销模式下的观念障碍、体制障碍，使得多数初试锋芒的外向型企业铩羽而归。

二、生产制造型企业“高能耗、低工资、低保障”的企业无法适应以人为本的市场环境

1、中国经济多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。

2、特别是90后，00后独生子女的就业，人力资源成本短期内上升的比较大。

3、深圳快速门电机行业的低进入门槛，使得一些企业偷工减料与压低人工成本，来维护市场的短期“竞争力”。

三、研发投入与产品创新不足

1、电动深圳快速门生产企业大多是传统企业，更大程度上延续低成本优势，缺乏自主的原创研发能力。

2、单纯的价格战导致一些企业几乎是无底线竞争。

3、当前卷门电机的营商环境，缺乏保护知识产权的观念与机制。

4、这就造成整个行业都在相互抄袭与模仿中不断徘徊，造成严重的产品同质化，企业没创新能力，研发能力，行业在技术上举步难行，缺乏核心竞争优势，形不成品牌，企业产品走上市场的唯一武器就是价格。

5、同时深圳快速门电机智能化产品远远落后于其他行业。

四、深圳快速门电机行业经营观念的落伍与陈旧

1、同行间的相互学习与交流比较少。

2、一些企业还是延续若干年前的营销方式。缺乏对营销模式的创新、突围思考、行动力。

3、机制陈旧：还在延续原有管理方式。但是互联网高速发展的今天，传统的体制却成了可持续发展的障碍。基于互联网思维的体制，鼓励的是创新与个性化。

五、互联网+时代，深圳快速门电机行业营销模式的创新问题

1、深圳快速门电机行业的互联网传播与推广还落后于时代。

2、深圳快速门电机行业的供应互联网销售与渠道落后与时代。

3、借助互联网+的供应链解决方案还处于初始尝试阶段，远落后于建材家居尤其是定制家居行业。

4、深圳快速门电机行业缺乏家居建材领域同行业的资源整合能力。

5、深圳快速门电机行业以人为本的顶层设计缺乏胆识：比如股权激励、营销创新激励、合伙人制度等。

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