年内“两材”将完成重组业界期待整合效果

    随着中国建材集团有限公司（新集团）的正式揭牌，这家资产超过5500亿元，全球建材行业的巨无霸企业横空出世。新集团董事长宋志平表示，两材重组是大势所趋、水到渠成，重组后的中国建材集团将致力于做强做优做大，成为一条腾飞的巨龙。
　　集团旗下的中材股份董事会主席在8月30日的中期业绩会上透露，中材集团年底会与中国建材集团完成重组，两年内会对各个产业平台进行调整。
　　对于产业平台的调整，业界给出了很高期望。但有专家忧虑，两材合并的效果还有待观察，重组后没有深度整合，只是简单叠加，很可能出现只大不强的结果。
　　重组大势所趋
　　中国建材与中国中材重组能成为现实，是多方面因素共同作用的结果。
　　新集团董事长宋志平用大势所趋来形容“两材”重组。他表示，国务院领导、国资委领导一直非常关心两个集团的发展。2014、2015年，国务委员王勇先后对两集团进行深入调研，提出两集团强强联合、优势互补、共同发展的希望和要求。国资委书记张毅、主任肖亚庆十分重视两材重组，副主任张喜武、刘强亲自组织安排，改革局和干部二局做了大量深入细致的工作。两集团的主要负责人进行了多次沟通交流，形成了两材合并的基本方案，在此过程中，重组得到了两集团广大干部员工的全力支持和拥护。
　　宋志平表示，未来新集团转型发展的思路是“一体两翼”。“一体”是结构调整，即沿着“三条曲线”的创新思路，优化布局结构，加快转型升级。第一曲线是做好水泥、玻璃等基础原材料产业的结构调整，不断提质增效。第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料“三新”产业，快速提升盈利水平。第三曲线是积极推进高端技术服务，培育新的经济增长点。“两翼”，其一是创新发展，其二是国际化。
　　新集团将以建材产业为基础，大力发展新材料，向跨国综合材料商迈进。最大限度地整合优势资源和创新成果，集中力量完成国家级基础原材料和新材料重大科学技术项目，重点突破一批制约行业、企业发展的共性关键性基础性技术，有效推动行业技术创新、装备创新、信息化创新、生产服务创新、标准创新，引领产业结构调整。新集团将全力打造材料行业“中央研究院”，着力建设大数据库和云计算中心，建设技术孵化、试验、应用的开放性创新平台，实现从研发、发包到鉴定、检测、销售以及资金提供的一站式服务，真正成为我国材料行业的“创新工场”。
　　年底将完成重组
　　对于此次重组的时间表和业务平台的整合，中材股份董事会主席在8月30日的中期业绩会上透露，母公司（中材集团）年底会与中国建材集团完成重组，两年内会对各个产业平台进行调整，相信重组有利集中两家公司的研发设计资源，提高创新能力，希望打造世界一流产业投资平台。
　　水泥产业是“两材”产业平台中最重要的一个，也是目前加强行业供给侧改革、提高供给体系质量和效率最为迫切的一个。水泥行业需要重组后的新集团发挥领袖企业作用，勇作水泥行业供给侧改革的排头兵，引领水泥行业供给侧改革迈向深入。
　　宋志平表示，新集团将关注两方面工作：
　　一方面，将加快水泥行业去产能步伐，带头淘汰32.5标号水泥、带头限制新建新增、带头执行错峰生产、带头联合重组、带头加强区域协调。在国家政策支持下，新集团将关闭2500t/d以下生产线、淘汰32.5标号水泥，加快行业去产能的步伐。
　　另一方面，新集团将加快产品结构的优化升级，增加高端产品供给，在去产能的基础上推动水泥、混凝土等产品向高端发展，实现水泥产品的“高标号化、特种化、商混化、制品化”发展，提高产业和产品的附加值，满足产业结构调整需求。
　　深度整合效果存疑
　　两材集团战略合并与重组在缩减央企数量这一大背景之外，存在着一定的合理性，这主要体现在两材合并之后带来的战略优势。但有专家表示忧虑，两材合并的效果还有待观察，重组后如果没有深度整合，只是简单叠加，很可能出现只大不强的结果。
　　作为国内第一大和第二大建材集团，两者在水泥、玻璃纤维等多个业务板块具有重合之处，通过跨集团的业务重组可以有效减少恶性竞争，实现强强联合。在国资委层面推动的央企合并重组，可以在一定程度上利用行政力量将去产能、去库存的目标尽快实现，没必要通过竞争手段在市场上拼个你死我活，造成两败俱伤的局面。
　　两材集团除了高度重合的水泥产业外，在新型建材、建材装备、建筑节能等领域各具优势。两材合并后，能够在建材领域形成从技术研发、工程设计施工、装备制造到多种建筑材料供应的完整产业链布局。在面对未来“一带一路”战略所带来的基础设施建设机遇时，可以提供整体解决方案，从而确立中国企业在面对这一领域对手时的竞争优势。
　　但中天华溥首席管理咨询专家张宏波表示，两材合并的效果还有待观察。
　　首先两材涉及业务都处于竞争性领域，而在这些领域中，中国在全球都处于领先地位，占有全球大多数产能，因此两材的合并对中国企业的国际竞争优势几乎很难产生影响，这与两桶油合并给人们带来的期待不可同日而语。
　　其次，在两材业务领域重合度最高的水泥业务板块，两家合并产能只占全国总产能的22%，难以在国内市场发挥一言九鼎的作用，即便在去产能的背景下，也很难收到立竿见影的效果。
　　再其次，在战略协同领域，两材在产业链上的布局并不明显，换句话说，两材业务的上下游很难产生明显的战略协同效果，也难以提升对产业链的控制能力。鉴于此种情况，两材的合并可能出现只大不强的结果，能否实现当初又大又强的愿景有待观察。