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中小型五金企业品牌建设的三大难题

作者: 2016年10月19日 来源:中华机械网 浏览量:
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在互联网发达的今天,网购成为了时下大多数年轻消费群体的主要购物方式,企业之间的竞争也有简单的产品升级到了品牌之间的战争,品牌建设成为了当下家居建材企业发展的重心,五金行业也不例外。然而从行业实际情况来

    在互联网发达的今天,网购成为了时下大多数年轻消费群体的主要购物方式,企业之间的竞争也有简单的产品升级到了品牌之间的战争,品牌建设成为了当下家居建材企业发展的重心,五金行业也不例外。然而从行业实际情况来看,中小型五金企业品牌建设之路任重而道远,因为目前不少中小型五金企业缺乏大局观,品牌意识模糊,其主要体现在以下三个方面。

    1、五金品牌认识不到位

    国内不少中小型五金企业所制定的发展策略对消费者的消费需求认识不足,尤其是在80后、90后成为市场消费主体之后,经营者往往对这些年轻消费群体认识严重不足。因此在实际操作中,企业的品牌定位往往与市场需求存在严重的脱节。更有甚者,个别企业在品牌建设时与企业自身核心竞争能力建设无法有效结合,造成品牌发展错位与失位,从而导致企业品牌建设进程缓慢,企业发展严重受挫。

    2、五金品牌定位不突出

    就像前面说的,五金企业对消费者的认识不足,无法分析消费者的有效需求,因此,五金行业存在长期的同质化竞争,这也是造成中国五金市场产品供过于求的主要原因。根据国家有关部门对多种主要消费品的调查得知,供不应求的产品几乎没有,而大约三成商品供求基本平衡,剩下的七成商品都是供过于求。

    此调查说明,虽然品牌意识已深入人心,但真正有统治力的品牌产品微乎其微。

    3、五金品牌管理不规范

    西方五金企业通过数百年的实践积累,终于有了一套比较成熟的品牌管理模式,当中有许多值得国内中小型五金企业学习与借鉴的地方。但是每个品牌都有其特定人文地理、民族文化及思维方式所牵引与决定的,单纯的“拿来主义”肯定无法复制别人的成功,必须结合自身特点,过滤式吸收,生产适合中国具体国情的品牌五金。

    总的来说,以上三大拦路虎是当下中小型五金企业品牌建设的难题,因此五金企业发展应该充分认识到品牌的重要性,明确自身定位,规范管理模式,这样才能走得更远。

(来源:互联网)
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