矿业公司重拳出击降本增效“再发力”

    面对竞争激烈的钢铁市场形势，矿业公司干部职工不等不靠、主动作为，把“降成本、补短板、保生存”作为当前企业的核心工作，重拳出击，实现了降本增效“再发力”。前三季度，矿业公司总成本降低3579万元。其中，9月份降低成本797万元。

    抓重点，以生产经营为中心。今年以来，矿业公司干部职工胸怀本钢集团发展大局，本着“吃干榨净”的原则，围绕企业制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，他们瞄准全年生产经营指标，想问题、订措施、重落实，全力确保了保产增效措施落实到位。同时，他们坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化，不断提升企业降本增效能力，并通过实施考核计划、目标计划、攻关计划，以及推行日分析、旬计划、月总结的方式，不断提高企业的生产运行效率，确保了降本增效目标的实现。

    抓关键，以全员创新为驱动。今年以来，矿业公司紧紧围绕矿山低成本运行战略，围绕成本指标，重点对铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额攻关活动。同时，各厂矿结合能源消耗特点，全面提升各工序能源管控工艺流程，通过推广先进技术使用，加强重点难点攻关，确保节能降耗工作在矿山深入开展。9月份，矿业公司通过强化消耗定额攻关，持续推进节能降耗工作，共降低成本66万元。此外，矿业公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动，降本增效成效显著。

    抓突破，以管理创效为手段。矿业公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用“倒逼机制”，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。9月份，矿业公司严格控制各项费用支出，共降低成本435万元。同时，他们瞄准国内先进企业指标，每月召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施，在全公司掀起了对标挖潜、降本增效的热潮。各厂矿在落实降成本措施的基础上，进一步精准发力、深挖内潜，基层管理水平进一步提升。此外，他们还进一步加大各车间、各岗位成本考核力度，将成本指标的完成情况与奖金挂钩，增强职工的成本意识，形成了成本管理长效机制，切实激发了企业内在活力，为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。