化工项目别搞倒计时

中石化集团总经理王天普考察武汉乙烯项目时明确表态：不搞倒计时，没有谁逼你们在哪一天打通全流程，要不急不躁，让项目适时、安全、经济、一次开车成功。笔者对中石化领导实事求是建化工项目的做法拍手叫好。

时下，更多的情况是，一些化工项目还没有开工，项目所在的上级单位领导就“拍”定了竣工日期和时间节点，项目从开工之日就已进入倒计时，使得一些化工项目从设计之初就处于“赶工”状态。而一些项目单位为了确保在领导规定的倒计时内完成任务，在图纸设计阶段就开始“催”货。由于设计过于匆忙，设计要素不全，“丢三落四”在所难免，极易使项目建设过程中出现遗漏，使项目反复出现设计变更和变更设计，有的甚至设施建了一半又推倒重来。为了赶工期，一些长周期设备因建造时间不够而达不到质量要求；为了赶工期，有的项目在施工环节被偷工减料。总之，“多、快、好、省”的结果，使这些项目的质量得不到保证，为日后的安全生产埋下了重大隐患。

化工作为高危行业，有其自身的建设规律。除装置本身以外，还涉及到安全、环保等“三同时”问题，因此，工程质量才是第一要务，必须放在首位。而项目的工程质量，在某种程度上与抢工期的倒计时行为形成天然的矛盾。要确保项目质量，就需要从审批、设计、施工等各个环节严格把关，精心操作，来不得半点疏忽。与此同时，化工作为特殊行业，还必须坚持依法合规，在安全、消防、环评等一系列审批验收环节做到位，这些工作都需要足够的时间来保证。我们常见一些项目差不多快投产了，却发现这也没审、那也没批，项目原来一直在违规建设，就是因为不少必要的环节在倒计时的状态下有意无意地忽略了。

正反两方面大量的经验和教训告诉我们，项目建设周期需要“适时”。所谓适时，就是工期的确定要合理，要在确保质量的前提下，根据项目的“短板”所需时间，适当留有余量加以确定。化工行业历来有“五年设计、三年建成、一朝投产”之说，意思为确保质量和安全，设计的周期一定要尽可能地长一些，让设计“天衣无缝”；施工过程要精一些，让基础更牢；中交的过程要慢一些，莫将问题留给以后；试生产过程要长一些，要把一些隐患问题充分暴露出来，并解决在项目正式投产之前。

其实，一些化工项目之所以屡屡出现倒计时的催工现象，与一些地方和领导的主政思维不无关系。一些领导为了在自己的执政期内多出政绩，不顾项目建设的客观规律，对建设时间“拍脑袋”也就不足为奇；而一些企业或出于迎合，或出于无奈，没有在工期上坚持原则，一味图快。

尊重行业发展规律，上化工项目不急不躁，不仅是一种心态，更是一种负责任的表现。