安庆石化多措并举强化检修现场管理

连日来，安庆石化化工二部随着Ⅱ套丙烯腈装置检修全面铺开，在做好运行装置安稳生产的同时，多措并举，突出抓好检修现场HSSE管理。
　　从严管理，进来就用同一套制度。这次检修改造，化工二部在总结以往检验的基础上，从源头抓起，用同一套制度管理所有参战单位，彻底杜绝不文明现象发生。为此，该部领导每天至少两次带队对检修现场进行安全督查，对查出的不文明现象在每天下午召开的检修协调会上一一进行曝光，被点名单位必须在24小时内对暴露出的问题进行彻底整改，整改不彻底的单位将被约谈，效果依旧不明显将会按照安庆石化相关管理规定清除出检修现场。自6月17日首次召开检修协调会至6月25日，在短短8天内，在14家参战单位中共曝光问题近40余起。
　　现场设置红黑榜，鼓励先进，鞭策后进。为促进提高现场文明施工水平，化工二部在检修现场设置了文明施工红黑榜，及时宣传好的做法，曝光违规现象，参战单位也根据本单位的需求设立了检修质量、文明检修红黑榜，督促保持文明施工的良好氛围，让文明施工成为一种自觉的普遍行为。为了最大程度发挥红黑榜的督促作用，该部还建立了检修微信群，除了方便及时交流沟通，还分享好的做法，讨论存在的突出问题，便于大家举一反三，及时整改，共同提高。该部还根据工作情况，在检修微信群中对文明检修方面表现突出的单位和个人，予以表扬。
　　严格执行“安全喊话”制度。针对检修现场施工人员多、交叉作业和特殊作业多的情况，化工二部除了加强过程监管，还通过认真落实班前5分钟安全教育，重点加强直接作业环节的施工管理。每天开工前，各施工单位都要组织所有参与检修的人员进行班前安全喊话，由检修项目管理单位向大家讲明当天的工作内容、工作中的风险及防控措施，并通报前一天工作中出现的违规、违纪情况。这一规定动作让检修人员对每天的施工作业有了清晰的认知，并保持较高的安全警惕性。在做好规定动作的同时，施工单位还有针对性地在班前教育中添加自选动作，比如丰富安全喊话的内容，就当天的检修注意事项进行问答。