巴陵石化推动重点持续改进项目促精益管理

6月中旬，巴陵石化发布公司级持续改进项目进展情况通报，讲评“己内酰胺产品链全流程优化”“炼油全流程优化”“煤炭、苯等大宗原燃料采购优化”“合同管理提升”4个公司级持续改进项目前阶段亮点工作，针对进展状况和具体问题提出优化措施和要求，促进精益管理，推动挖潜增效。

　　今年初，该公司发布4个公司级持续改进项目，由公司领导牵头组织，成立项目小组，按行动计划实施。公司持续改进办公室制定公司级持改项目管理要点，宣贯精益管理理念和工具方法，跟踪把控项目关键环节，重点持改项目有序推进。

　　该公司“己内酰胺产品链全流程优化”持改项目分效益模型、负荷提升、对标行动3个小组同步推进，促进公司岳阳城区片保持盈利。负荷提升组确定29项行动计划，已完成14项。目前，己内酰胺装置每天日产稳定在800吨以上，并初步具备日产近900吨能力;煤化工部液氮外销已立项实施，实现稳定外销，前5个月创效130多万元,完成项目目标;煤化工部双氧水提浓出水指标实现稳定控制，出厂合格率100%;财务资产处、设备管理处、物资采购中心和相关单位共同推动减免企业所得税申报工作，减免了一定所得税。今年前5个月，己内酰胺部产量同比增加21.61%，蒸汽消耗仅增加8.54%，水耗降低0.97%;通过对标，煤化工部分析检验费用降低约30%，钛硅分子筛催化剂、钯炭催化剂等采购成本下降。

　　“炼油全流程优化”项目组开展全流程价值分析，原油采购、生产过程、产品销售、效益测算模型及炼油全流程信息平台5个小组制定和实施行动计划表，已明确的94项行动计划，有66项在推进。

　　“煤炭、苯等大宗原燃料采购优化”项目分煤炭全流程优化和苯、丁二烯采购优化双线推进。按优化降本3000万元的目标，煤炭全流程优化项目细分原料煤和动力煤优化降本目标，

　　“煤炭采购”“原料煤使用”“动力煤使用”和“煤炭全流程信息化建设”4个小组分头落实，125项行动计划已有近半数完成。公司经营计划处牵头实施苯、丁二烯采购优化项目，完成问题梳理及76项行动计划制订，已完成10项，26项推进中。

　　与此同时，该公司“合同管理提升”项目成立以煤化工部为主的签证管理提升小组，以设备管理处为主的检维修合同管理提升小组，以法律事务处为主的合同专业管理提升小组，分头实施。