商人看环保 废弃资源化

作为国内综合性的大型氯碱化工企业，成都化工股份有限公司历经了50余年不断发展、创新技术，已形成生产经营碳酸钾、氢氧化钾、磷酸二氢钾、焦磷酸钾、三氯氢硅、盐酸、液氯、次氯酸钠等多产品格局规模化的生产企业。在国内“钾化工”行业中具有很高的知名度。成都化工的成功之道是什么？为什么成都化工可以成为优秀的氯钾化工行业的旗帜？带着这些疑问，记者拜访了钟林，这位成都化工股份有限公司的掌舵人。

初见钟林，给人的第一印象是“儒雅”。宽敞明亮的办公室，收拾得很整洁，显眼的书柜占据了半壁江山，里面装满了哲学与化工类的书籍，书和书柜都有一定的磨损，看得出来这里的主人并非仅仅将它们作为摆饰。而我们的问题，就从书开始了。

记者：您是做化工的，为什么会对哲学书感兴趣呢？

钟林：在我看来，哲学是教人解决问题的学科。哲学上讲的物质的不灭和矛盾转换，在我们实际的工作、生活中，都得到了验证。

记者：我们知道，一个企业发展的兴衰成败，很大程度上取决于决策者的经营理念及对企业的定位，那么您对成化是如何定位的？

钟林：成化要做全球一流的氯钾精细和专用化学品供应服务商。这是成化未来20-30年的发展目标。氯化工和钾化工是基础化工，为了提高产品的附加值，大众化的产品我们基本不做了，只是做精细和专用的化学品，并通过其获得稳定的收益，达到企业稳定发展的目标。成化一直致力于与合作企业共赢。我们不仅仅是在销售我们的产品，同时考虑到如何帮助我们的客户做大做强。因为成长起来的下游客户能为成化带来更多的订单。我们共同经营的同时也得到了前所未有的共赢。对于重点产品、重点企业，成化更会给予一定的扶持。比如我们在上海的一个经销商，我们给予他3000万的授信，希望能帮助他把市场做的更好。

记者：我从成化的员工那里了解到，每一个成化的员工都知道成化的16字方针，您能给我们讲解一下么？

钟林：这16个字是：全面服务、全面共赢、全面发展、共创和谐。这是贯穿我们未来企业行为的主线。

1.全面服务：不仅仅在于对客户的服务，对内我们一样倡导要“服务”。部门和部门之间的服务，这个流程和下一个流程的服务，员工对公司的服务，公司对员工的服务，是一个全面系列整体的服务范畴。通过你的服务得到你应得的回报。对客户来说产品也好，金融也好、信息也好，资讯也好，文化、技术等都是服务之一。

2.全面共赢：不仅是我们企业要赚钱，要发展；下游企业也要赚钱，也要发展；这是和客户的共赢。成化的员工，也要随着企业的发展而发展。企业盈利了，员工的待遇也提高了，这是和员工的共赢。还有和政府的共赢，企业不断的发展，上交税收也随之增多，对于政府，对于社会也是一个共赢。企业对社会有了回报，社会也可以再对企业给与更多的支持。政府给予企业有力的支持，企业可以如日中天更好地发展。

3.全面发展：通过我们的努力，带动我们相关的利益者，不仅是产品链，也是企业链的全面发展。不论是对内，还是对外，包括员工素质的提高，能力的提高，思想水平的提高，无论对成化还是对社会都是有意义的。

4.共创和谐；有了全面服务，有了全面共赢，有了全面发展，就能达到共创和谐的目标。家庭的和谐，企业的和谐，企业和社会的和谐，这是我们追求的目标。成化未来20年都会按照这个目标向前发展。

记者：一个企业的发展，很多时候是看产值和利润的。那么成化现在的产值是多少？未来有怎样的预期？

钟林：2009年我们的产值是6个亿，扩建后，我们的产值将达到8个亿，明年下半年我们还将投入5-6个亿，使产值达到近20个亿。五年之内，做到50个亿。这是我们未来五年的发展规划。当然，实现这些也需要相关企业、政府和我们的员工大力的支持。

记者：那么成化大约在环保上的投入会占到总产值的多少呢？

钟林：环保是国家三令五申的规定，对于这一块我们坚决拥护并且切合实际地应用于生产中，环保的投入大概会占产值的3%-5%。但是我们不仅仅是为了治理而治理，而是为了把它变成有价值的资源。首先，如果我们为了治理而治理，没有任何收益，这就是一件花钱的事。对企业来说花钱的事，谁又愿意做呢？比如脱硫，有的产品如果没有利用价值了，一般情况下就是环保局来检查时，把装置打开，环保局走了，就把装置关上，这是成本也是不得已而为之。但是在成化，脱硫只是生产二氧化碳的一个环节，必须要脱硫，它可以再产生更大的利润来援助，本身产生的成本，，所以我们的装置是一直开的，必须开，也愿意开。

记者：据我所知二氧化碳循环系统，是成化非常引以为豪的系统，您能否详细介绍一下。

钟林：这其实也是一个低碳的概念，将锅炉尾气中废弃的二氧化碳变成产品参与到我们生产的链条当中来，再次体现它的价值。这其实并不是一件难事，只是你用什么技术来达到这个产品标准而已。通过我们的努力和先进技术把废弃的东西除掉杂质、净化达到产品的要求。所以我们会把产品做的非常的好，关键在于我们的资源化技术革新。实际上，把二氧化碳净化、回收，我们企业的回报也很大，基本上一吨碳酸钾能节约200元左右，相比原来我们用碳酸钾来生产二氧化碳，一年能节省大约有600万，基本上一年时间，装置的投入费用就可以回来了。

记者：可不可以这样理解，您不认为环保对于企业来说是一个消耗性的成本，而是一个可持续获利的投资?

钟林：是的。成化通过先进的技术，把废弃的东西变成另一种可用资源，使效益更大化。作为企业来讲环保不是能不能做的问题，而是有没有想法和技术来支持。比如，我们氢硅生产装置中，尾气有三氯氢硅、四氯化硅、氢气等，现在我们用变压吸附的技术把里面的氢气提纯，能够卖到一方一元二角，每年这一块就能带来200万左右的收益。再比如，很多生产液氯的企业，尾气都会排放掉，我们现在是把尾气吸收回来，做成消毒剂，效益也很不错。还有碳酸钾，我们把冲洗地面，清洗设备的废水经过处理作为溶解氯化钾的原料水，把“钾”的流失降到最低，而且可以取代某些添加剂，进一步的降低成本。

记者：重质碳酸钾是成化最主要的产品之一，重质碳酸钾和轻质碳酸钾的售价差不多，而轻质碳酸钾的成本更低，为什么成化要选择生产成本的较高的重质碳酸钾？

钟林：轻质碳酸钾是用氯化钾和碳酸氢铵反应生成碳酸钾和氯化铵。氯化铵的浓度大约是5%以内，很多企业是没有把这个5%的氯化铵进行回收。如果回收，他的成本大大增加。很多不负责任的企业，直接把这个氯化铵排放掉了，造成水体的氨氮超标。随着环保概念的深入和相关制度的健全，这种以危害环境为代价，不负责任的行为是不可取的。

成化要做有责任感的企业，企业发展也必须是可持续的。所有国际化的企业，环保要放在第一位，这也是一个企业生存和发展的理念。如果就想做个3、5年，赚一点钱就可以的企业，可能根本不会考虑到环保，但是任何一个大企业，一个基业长青的企业，都会把环保及企业生存发展放在首位。

记者：感谢您接受我们的采访。

钟林：谢谢。

采访结束后，钟林继续着他的忙碌，因为明天是成化4万吨氢氧化钾项目（一期）竣工投产及2.5万吨三氯氢硅项目（二期）奠基的日子，有很多事需要他去处理。这个穿着一身普通员工工作服的董事长给我们留下了很深刻的印象，精明而坦诚，儒雅且务实。对于环保，不是空谈责任，而是从一个优秀商人的角度和眼光，找到另一种高尚的盈利方式。成化的“废弃物资源化”理念，的确不失为一个值得推广的好思想。（记者：刘赟 田甜）