转变安全理念成降低事故关键

近年来，我国政府、企业加大了石化企业安全投入，安全管理重视程度提高，也取得了很多成就，但与欧、美、日等发达国家相比仍有差距。这个差距主要体现在安全文化和安全理念上。国外石油化工企业大多为私营公司，企业老板首先考虑的是如果出现伤亡、伤害事故要赔多少钱，一旦出了事故企业将面临巨额罚款，所以他们在安全装备的投入上非常积极，安全管理上十分尽心。而我国一些企业更多的是考虑眼前的利益，他们觉得安全投入看不见摸不着，没有必要为了将来可能发生的事故而投入大量金钱。
　　目前，我国传统的安全技术管理理论认为，原发性灾害诱发更大的继发性灾害或者防治突发事件的致灾影响，因其发生概率小，为此采取安全技术管理措施，加大成本投入“不合算”。但是，小概率的概率毕竟大于0，而不是等于0！研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系是1∶5的关系。这一安全经济的基本定量规律是指导安全经济活动的重要基础。而高可靠性安全保障的安全技术管理理论认为，必要的安全投入是企业建立高可靠性安全保障机制所必须付出的投入成本。这也是我国传统安全生产观与国外发达国家安全生产观的重要差别。因此，改变我国传统安全生产观，提高安全生产投入，建立高可靠性安全保障机制，是夯实企业本质安全基础，提高企业安全生产水平的必由之路。
　　安全生产主要是保护生产人员的安全，而人是最重要的生产力因素，同时安全生产还可以维护和保障生产资料和生产环境。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌发之前，是最经济、最可行的生产建设之路。企业越是发展，越是要强调安全生产，安全就是效益。这是所有管理者应建立的“安全经济观”。
　　对隐患的危险，人们日常说的并不少，但是在很多人内心深处，仍然不把隐患当回事，以为只要“隐”着，就不足为“患”。还有人只把隐患当作“万一”的“可能性”，犯不着为“小概率”费大力气。然墨菲定律指出，凡事可能出岔子，就一定会出岔子。理念决定思路，思路决定出路，意识决定行为。安全理念要与时俱进，不断转变更新，昨天的理念被今天的理念所淘汰，今天的理念会被明天更好的理念所替代。