刘科：以全球化市场化视野谋创新

——访澳大利亚国家工程院外籍院士、南方科技大学清洁能源研究院院长刘科

　　“我们要深刻了解自身技术在全球的位置，在能源技术和产品研发部署中保持全球化和市场化视野。”澳大利亚国家工程院外籍院士、南方科技大学清洁能源研究院院长及创新创业学院院长刘科对中国化工报记者说。

　　刘科指出，工业研究院一定要和工业界紧密结合，而不能是两张皮。美国石油巨头埃克森、美孚都有自己的研究院，后来两家合并，研究院的实力就更强了。强大到什么程度？刘科说，以石油化工里面的分子筛催化剂发明为例，20多年前他在美孚工作时去参加国际分子筛催化会议，会议上讨论的所有分子筛，约70%是美孚的催化剂研究室发明的。

　　他说，我国上世纪90年代把一批行业研究院如有色金属研究院、煤炭科学研究总院等各部委的研究院推向市场，让他们自谋生路的做法需要反思。其实这些研究院应该和一个大公司绑在一起。当时改制比较成功的案例是把原来的石油化工科学研究院划给中石化，两者相辅相成，发挥各自优势，助推石化行业技术创新能力迅速提升，开发了很多原创性技术。如多产异构烷烃的催化裂化工艺（MIP）在石化企业得到大范围应用，PX吸附剂首次工业应用成功，己内酰胺成套技术开发中的关键技术通过鉴定，乙苯/苯乙烯技术在国内单套*大乙苯工业装置应用等。

　　“从长远来看，一家大公司没有一个实力雄厚的研究院，很难可持续发展。反过来，一个行业研究院没有大公司的长期支持，也很难长期发展。因为工业研究不是一个教授带几个学生就可以突破一个大项目的。”刘科说。

　　刘科建议，中国工业科技性非常强的科研院校一定要和国内大的企业结合起来，一起学习、消化、吸收、再创新，这样创新会做得更好。同理，大企业也要把工业研究院校作为自己的“內脑”，紧密结合，优势互补。

　　先进能源技术被世界大国视为新一轮科技革命和产业革命的突破口。对于能源产品和技术创新，刘科坚持两点，一是全球化，二是市场化。刘科指出，全球化，即在全球范围内配置资源，选择*为有利的方案。市场化，就是要遵循经济规律，实现盈利目标。

　　中国经济已经和世界融为一体，也是全球化的积极推进者。 “长久下去， 我坚信中国是全球化*大的受益者，因此在制定能源战略的过程中，也应把全球化坚持做下去，而不是画地为牢。”刘科表示，石油化工和煤化工的发展，一定要从全球化和市场化的角度总体布局，个别的战略性储备技术可以发展，*终的决策还是考虑经济上是否合算，根据区位优势、资源优势，综合对标石油化工、天然气化工和煤化工的技术先进性、可行性和经济性而为之。

　　刘科认为，中国天然气少，海上进口天然气成本太高，不少地方的老百姓和中小企业用不起天然气。国际上很多大的石油公司都有非常丰富的天然气产能，尤其是页岩气革命为世界提供了丰富的天然气资源。行业要充分考量如何利用页岩气革命带来的红利，发展下游高附加值产品。通过研发成熟技术，在天然气产地将廉价的天然气制成甲醇、聚烯烃和油，就能解决天然气跨海运输的问题。因此从国际化的角度看，中国可以在沿海地区发展甲醇化工，在内陆地区发展煤化工。

　　刘科还认为，一项革命性的技术突破要靠研发投入，而不是产业补贴。他说，*大的腐败是重大决策失误造成的浪费。任何一个重大决策过程，如果只听到一个声音，大家就要谨慎。正确的决策过程，一定会有不同声音，只有比较不同方案的优缺点，才能避免出现重大决策失误。一个100亿元的项目，至少应该花1亿元去论证，以保证其他99亿元资金的安全及回报。另外，一定要让持有不同观点和方案的人都充分表达各自观点，靠可信的数据驱动决策； 在技术和项目论证过程中要淡化那些走过场的*每人发言几分钟的所谓“*论证会”，而要强调实实在在的经济和技术模型的建立与论证， 真正做到数据驱动决策。