茂名石化持续深入开展“小指标创优”竞赛

　　今年，茂名石化化工分部乙二醇车间按照公司及分部工会要求，利用浙江中控连接新数采系统收集小指标，以各班组为单位试运行并持续深入开展“小指标创优”竞赛工作，充分调动了各班组之间精细管理、比学赶超、创先争优的积极性、主动性和创造性，季度平稳率同比提升约0.3%。

    今年以来，班组每天早上8点、晚上8点使用浙江中控软件对上个班运行中小指标数据采集的结果进行分析，并分析指标得分低的原因，采取相应措施进行优化操作调整。车间工艺员每天对班组维护情况进行实时跟踪，每月对小指标竞赛整体情况进行分析，查找当月各班优化指标的差距和努力方向；对当月获得第一名的班组重点分析优胜点和*后一名班组存在的问题，对比先进采取改进措施，并形成书面分析材料供全员分享，有效地推进了优化措施的落实和竞赛活动的深化。*后，车间根据每月将小指标竞赛结果及时上墙公布，对小指标竞赛优胜班组进行大力表彰，并在交接班、车间例会上进行广泛动员，持续推进小指标竞赛的开展。

    小指标创优竞赛开展后，班组之间比学赶超氛围浓厚，各岗位内外操密切配合，优化调整V204罐压力、K201润滑油温度、C204塔釜温度、9SH蒸汽压力、装置平稳率等小指标，各岗位人员紧密联系，密切配合，在*短时间内优化调整和及时处理异常，以保证装置平稳运行。今年，小指标创优竞赛的开展营造了“人人事争第一、个个抢扛红旗”的良好氛围，有效地提升了各项技术经济指标。