沧州炼化整体绩效进步显著

近日，在总部发布的2019年上半年物资供应管理绩效考核通报中，沧州炼化全部定量指标达到满分标准，在34家炼化企业中综合排名由去年底的倒数第二名跃升为与5家企业并列第一名的好成绩，整体绩效进步显著，受到总部通报表扬。

“哪里是短板哪里就是我们的努力方向。”沧州炼化物资采购中心主任吴志环说，有的放矢开展工作是他们的绝招。

“诸葛会”谋良策有的放矢

8月6日下午，沧州炼化物资采购中心召开了内部月度经济活动分析会。会上，对部门分管的十个定量指标以及两个定性指标，就采取措施、取得成效、还有哪些不足等逐条分析。针对存在问题，逐项细化讨论，人人都当“小诸葛”，出主意想办法，最终形成切实可行的措施，马上执行。

针对2018年物资供应管理绩效考核指标落后的现状，他们组建专家攻关团队，以日常持续攻关及每月召开经济活动会的方式，针对内部的管理短板，逐条分析原因，有的放矢制定整改措施。

每月对EM工单计划提报不合格项数列出清单，责任到人，限期整改；对PS网络计划提报不合格项数，进行一对一跟踪整改；梳理近两年物资需求，对使用频次较高的框架协议未覆盖的物资，如浮盘、分析仪配件等21种物资，今年新签订框架协议——随着“诸葛会”的持续召开，一条条建议变成切实可行的措施，在工作中施行，逐步扭转了指标落后的局面。

严考核硬兑现创先争优

在沧州炼化物资采购中心上月绩效考核中，职工马学猛因获97的高分当月被评为A档，获得奖励。

作为计划员，单位为他定制的绩效考核目标包括工作绩效和工作能力两个方面，其中工作绩效考核细化为框架协议采购达标率、招标采购率、过程控制等9个方面，每方面结合具体工作有不同的分值，如本专业招标采购率达到力争目标基数得15分，本专业框架协议采购达标率达到力争目标基数得15分等。当然，考核项目里还有扣分项，如被基层投诉一次扣1分，重点工作失误一次扣1分等。

从年初开始，沧州炼化物资采购中心出台《技能操作人员绩效考核目标及评价表》，结合计划、采购、保管、过程控制、仓储管理、物资回收等岗位工作职责，为每个人量身定制详细的绩效考核条目，对员工实行量化积分管理。

职工量化积分每月公布排名，未完成指标的考核，完成的当月兑现奖励，并和月度及年度的评优评先挂钩。

“各项工作可量化让员工清楚自己的工作努力方向，同时通过相互间比较，激发争先创优的激情。”沧州炼化物资采购中心副主任郑胜利说，充分发挥绩效考核的杠杆作用，有效调动了业务人员的积极性和主动性。

抓短板做创新提升指标

大力开展自行电子化招标，扩大物资招标采购范围，将原来概算超过50万元以上提交总部招标的方式，改为50万元以上提交总部招标，30万~50万元自行招标，凡具备招标条件的物资全部实施招标采购的方式——

今年，沧州炼化针对招标采购这个管理短板，创新方式，1~7月份自行招标采购金额达到634.26万元，招标资金节约率最高达到16.67%。

在全面推进招标采购的同时，他们组织了招标专项培训，规范招标方案的编制，严格执行评标办法选用原则，严格审核技术条件、商务条件的设定，加强招标过程监督，并将招标一次成功率列入招标专项奖惩中，使招标一次成功率由去年的22.86%上升至目前的75%，有效提升了招标质量和招标效率。

针对计划管理、框架协议管理短板，他们主动到各基层单位和相关主管部门，开展服务指导，对需求计划各项指标分析及考核办法等要点进行专项培训，确保每名计划提报人员都能及时而准确地提报需求计划。

从年初开始，他们以去年各专业绩效指标完成情况为基础，制定了2019年各专业确保目标和力争目标基数，并将该指标分解纳入业务人员日常绩效考核中，每月严格考核奖惩，鼓励业务人员加强业务学习和需求分析，扩展框架协议采购和招标采购范围。

系列组合措施的采取见到功效，截至目前，沧州炼化需求计划管理达标率达到95%，实现历史性突破，达到总部满分标准；物资框架协议采购达标率为85%，在达到总部满分标准的同时，框架协议采购管理水平也进入总部先进行列。

（张玉香 王莉）