集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员大会后,金陵石化随即召开专题会议学习会议精神,立即成立行动领导小组,各成员部门连夜梳理工作措施,3月24日上午召开公司行动部署会暨务实会,研究制定行动方案,切实将行动落实到具体措施中。
公司成立了由党政主要领导挂帅的“百日攻坚创效”行动领导小组,明确组织架构与责任分工,细化目标、压实责任,强化宣传引导和考核监督激励,构建了党政组织指挥、部门协调配合、员工广泛参与的行动机制。组织职能部门、相关单位主要负责人仔细研讨,细化了42项具体的“百日攻坚创效”行动目标。
在原油采购上,深化信息软件的服务功能,充分发挥专业优化小组作用,“先算后干”,优化库存结构,全力降低原油原料采购成本。
在安全生产上,发动全员细查隐患,坚决消除安全风险,用好智化生产管理系统,对每套装置实施“日优化”生产,增产高附加值产品,优化柴汽比,充分发挥汽油、烷基苯等产品优势,努力开拓市场,扩销创效。
在节能降耗方面,注重热电汽等平衡,尤其是抓实全系统热供料和直供料等方面的余热回用,开展“峰谷”发电用电优化,同时发动全员立足岗位,在所有装置上摸索求变、大胆创新、降耗节支。
在创新创效上,抓好低硫船燃产品的设施改善,优化原料降低成本,扩大销量,并加快三焦化新技术应用等项目建设,增加效益增长点,保证企业可持续发展。
在政策落实上,跟踪掌握识别国家减税降费政策,落实港口建设费、铁路货车滞留、天然气淡季价格、延期缴纳税款、社会保险单位缴费等费用减免新政策,力争降低成本费用9000万元。
在非生产费用上,公司职能部门的办公、后勤服务等费用一律压减20%以上,并且“刀刀见血”,列出具体压费项目和内容。在资金风险防控上,全面梳理各类合同,严把预付款风险,根据疫情特殊情况,调整内容降低风险。
(陈平轩)
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