九江石化 “三抓三促”开展百日攻坚创效

3月25日，九江石化聚焦百日创效攻坚，分析研讨原油资源优化工作。

中国石化集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会以后，九江石化迅速学习、迅速行动，以“三抓三促”，动员广大干部员工按照“目标不降、任务不减”的要求，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。 截至3月25日，公司当月节水1392吨，节电63万度，节汽6720吨，出厂汽柴油27.2万吨，提前7天完成2.6万吨石脑油出厂计划，大幅压缩非生产性支出，实现节能降耗降本、拓市推量创效双丰收。

抓好全员宣贯，促认识提升。会议结束后，公司立即部署宣贯三项工作。一是各单位迅速学习传达会议精神，利用“千百十”形势任务教育讲清大势，让干部员工看清形势，提高站位，凝聚共识。二是各单位以“晨会、例会、专项会”以及“三会一课”、中心组学习、政治学习、“微课堂”等各种方式学习，让全员认识到，“百日攻坚创效”行动的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来。3月25日，党委中心组专题学习“百日攻坚创效”行动相关要求，吃透精神。三是利用局域网、官方微信、大屏幕等平台，第一时间制作宣传画，开设专栏，强化“百日攻坚创效”行动宣传，并制订专项宣传方案，强化宣传效果，让全员动起来，把“百日攻坚创效”行动作为当前最重要的工作来抓。

抓好组织领导，促责任落实。公司第一时间成立以党政一把手为组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，并下设五个工作组，建立管理推进机制，开展检查考核督导。结合近期召开的2020年重点工作推进暨“三基”工作部署会，公司组织生产、财务、销售等专业部门，把集团公司对九江石化的33个绩效考核指标全部细化分解，制订详实的工作方案，安排了生产运营、运行保障、管理改革、发展建设、党建力量、深化改革、质量计量7个领域的24个专项工作，以及深化提升“三基”工作的7个工作方案，并开展专项劳动竞赛。各单位结合实际，进一步细化分解年度各项目标任务，将工作方案编制成工作表单，分解任务目标，细化工作要求，做到既立足当前，又注重长远，确保责任到位、目标落实。

抓措施落地，促工作实效。总厂党委发挥政治优势，彰显“党建力量”核心优势，号召各基层党组织和广大党员干部把党的旗帜插在攻坚创效的第一线。公司各级党组织发挥31支党员先锋队堡垒作用，带领党员们冲锋在前，围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，重点抓好安全生产和提质增效工作。公司要求各单位强化价值引领，抓好低负荷生产模式下的能耗管理，优化调整伴热蒸汽和中压给水系统，进行工艺卡边操作，投用节能设备，减少机泵运行次数，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，全力节能降耗。紧盯市场变化，勒紧裤腰带“少花钱，多挣钱”，一方面全力降低采购、运营成本，另一方面加大高附加值产品生产和销售，密切关注江西日成品油消费量，加强与华中公司、江西石油的联系，合理安排出厂流向，努力拓市推量创效。

（邓颖）