长岭炼化建立攻坚课题管控运行成本

“能耗指标必须特别注意，超了就会影响装置运行效益。”3月24日，长岭炼化重整装置燃气指标短时间发生变化，副班长管海龙立即带领岗位员工进行调整。

长岭炼化围绕原料采购、生产运行、资源利用等攻坚创效课题，要求各层级每一步操作都要算好效益账，科学管控运行成本。

为尽可能从源头上降低原料进厂价格，长岭炼化采购团队与总部有关部门保持实时联系，密切跟踪研究国际油价波动，根据生产实际精确计算出各期原油采购价格和采购规模，尽最大努力采购价廉物美的原油。目前，他们携手沿江企业，制订符合各自加工需求的原油采购计划，力求更科学控制库存。

在生产环节，长岭炼化定期对各单元运行状况进行检查统计，制定切合实际的管理措施，控制能源和原辅材料的消耗，提高加工效益。他们要求基层班组每8个小时计算运行物耗，管理人员对每个班组的物耗总量、装置平稳率等进行评比，部门阶段性账面总结，层层把控运行成本。

在资源利用方面，长岭炼化专业人员逐一分析各装置资源回收情况，多方查找综合利用环节的不足，以先进指标和实际处理量为估算依据，明确管理部门、生产单位、基层班组的任务目标，制定多项具体资源综合利用增效措施，从源头堵住资源跑损、流失漏洞。

目前，长岭炼化生产平稳率保持90%以上，能耗、物耗等多项关键指标随着总体加工负荷的稳步提升全面向好。

（张勇）