湛江东兴吹响百日攻坚创效行动集结号

集团公司百日攻坚创效行动启动后，湛江东兴石化公司积极响应号召，迅速落实细化公司攻坚方案措施、明确创效目标任务，在公司内部传达学习掀起热潮，号召广大员工干部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，团结务实勠力攻坚，凝心聚力同心创效，确保全年目标任务完成，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

以安全环保生产为起跑线，巩固生产创效基础。持续巩固好东兴连续18年安全平稳生产良好态势，在毫不松懈落实疫情防控管理要求的同时落实好工艺纪律、劳动纪律、巡回检查等制度执行，从严现场“低老坏”整治和“三违”查处，狠抓直接作业环节安全监管和作业前安全措施落实。

以优化运行为抓手，夯实创效增效根基。突出重点，对照“百日攻坚创效”行动总要求，画出统筹图、定好计划表，对标对表、统筹推进；提升装置运行可靠性和平稳率，加强设备全生命周期管理；坚持眼睛向内、深挖潜力,积极开展工艺节能和设备节能专项行动，加大技术降本、管理降本工作力度，降本增效；紧盯生产全过程质量管控，确保装置馏出口及出厂产品100%合格。

以市场需求为导向，做大总量增效益。紧盯油价走势和结构变化，强化与总部、联合石化和商储公司的沟通协调，降低原油采购成本；抓住创效增效黄金期，利用二季度加工量和成品油配置计划增加机遇，贴近市场灵活调整柴汽比，优化产品结构，增产适销对路高价值产品，充分释放公司创效高水平潜能，努力争创更大效益。

以支部攻坚为载体，增强创效战斗力。基层党支部聚焦“百日攻坚创效”任务中的重点难点项目，集中力量办大事攻难关，开展攻坚创效特色攻关活动；各基层工会紧扣攻坚创效主题深化开展劳动竞赛，保证与中心工作行动同频共振；强化舆论宣传引导，形成浓厚舆论氛围，为攻坚工作“加油”，为效益增创“加分”。

以工作机制为保障，形成创效合力。公司上下树立“一盘棋”思想，成立了运行优化、效益成本、工程建设、考核监督、舆论宣传五个工作小组要密切协作、形成合力，确保公司百日攻坚行动落实见效。

（刘怡君）