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安徽石油积极落实百日攻坚创效行动

作者: 2020年04月02日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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在集团公司召开“百日攻坚创效”行动视频动员会后,安徽石油紧紧围绕“扩销、增效、控费、防风险”四个重点方向,结合与开展的“经营管理体制改革”、“加油站管理提升年”等工作,成立行动领导小组,制定行动实施方

????在集团公司召开“百日攻坚创效”行动视频动员会后,安徽石油紧紧围绕“扩销、增效、控费、防风险”四个重点方向,结合与开展的“经营管理体制改革”、“加油站管理提升年”等工作,成立行动领导小组,制定行动实施方案与评优评先考评办法,召开“百日攻坚创效”行动部署暨“管理提升年”活动启动视频会,统一思想、提高认识,加强领导、细化部署,深入动员、广泛宣传,营造众志成城、大干百日的浓厚氛围,确保“百日攻坚创效”行动在安徽石油落地。

????整合各方资源,强调经营统筹,提高资源运作创效能力。优化资源调度,优化内外部经营环境,积极扩销增量,努力实现经营任务目标。

????坚持“精细、精准、灵活”策略,提升零售创效能力。努力维护市场稳定,细化经营措施,提高经营质量,提升现场服务,提高客户满意度,实现零售量效目标。

????加大市场开拓力度,完善客户服务体系建设,全面提升直分销经营规模和质量。把握好采销联动,巩固并提高销售水平。创新营销手段,提高直销质效把握能力。

????强化模式创新,提高非油品量效水平。组织应时应季营销,提升基础品类销售。加大广告业务开发和自有品牌商品营销力度,加强站外市场和线上线下拓展力度,深入开展汽服营销,提高非油销售。

????强调天然气业务拓展,细化营销方案,分区域、分线路落实“一站一策”。加强市场调研,提升天然气创效能力。

????强化成本管控,树立“一切成本皆可控”的理念,眼光向内、自我加压,开展降本减费工作。强化成本费用管控创效,推进资产经营创效,深化税收筹划创效,强化资金运营创效,提高企业核心竞争能力。

????强化风险防控。结合“管理提升年”活动,重点对资金、商品、加油卡等业务,强化内控制度有效执行,加强风险定期识别和不定期检查力度,杜绝管理松软引发的风险。强化油品数质量管理,严把数质量关,有效降低各环节损耗。

????(张绪东)

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标签:安徽石油 扩销 增效 控费 防风险

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