????4月1日,石化机械迅速落实集团公司关于深入落实“百日攻坚创效”行动,努力实现采购降本创效的倡议书,明确“保交付、降成本、提质量”目标,认真识别现阶段存在的问题,针对性制定物资采购保障措施。
????在保交付方面,加大框架招标力度,快速下达订单,确保交货节点;对采购周期长、通用型强的物资,提前做好与供应商的沟通,鼓励供应商适度滚动储备,力争储物于商,缩短交货周期。加强对供应商的评价和管理,对于不能按期交付的供应商进行约谈,采取发函警告、停用等相应的处罚;针对交货速度快,加工质量好的供应商,采取保证费用支付方式,给予适当的政策倾斜。
????在降成本方面,对内加大采购员培训力度,规范采购流程;对外大力推进公开和邀请招标,减少独家采购和指定采购,通过联合谈判、公开询比价的方式货比三家,进一步降低采购成本;对于大批量采购的物料,提前与供应商对接,争取采购成本在框架基础价格上进一步下降。
????在质量提升方面,在严格落实质量管理体系的基础上,重点制定供应商评级制度,实施优胜劣汰;优选培育战略供应商,对有潜力的供应商开展质量帮扶,建立双赢的合作关系;对于新产品、非常规工艺、新外协厂家,提前做好技术交底,加强过程控制;对外协关键、通用零部件进行识别、归类,加大质量对外反馈处理,推动外协产品质量提升。
????(熊海斌 彭静 孙海涛)
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