长岭炼化全员“精打细算”攻坚创效

????长岭炼化制定原料采购、生产操作、资源利用3个关键环节的激励措施，引导各岗位员工每个操作步骤都要算好效益账，动员全员“精打细算”攻坚创效。3月份，该公司在生产符合偏低的情况，运行平稳率保持90%的良好水平，物耗等生产指标表现向好。

????为从源头上降低原料进厂价格，长岭炼化采购团队与集团公司有关部门保持紧密联系，密切跟踪研究国际油价波动，根据生产实际精确计算出各期原油采购价格和采购规模，尽力采购价廉物美的原油。目前，沿江炼油企业均通过仪长管道接收原油，为了降低采购成本，他们携手制订实施符合各自加工需求的原油采购计划，力求更科学控制库存。在炼油事业部和管道公司的协调支持下，长岭炼化联合中韩石化首次实现单油种原油顺序管输进厂，为企业实施差异化原油采购策略奠定良好基础。

????在生产操作环节，长岭炼化定期对各生产单元设备的运行状况进行检查统计，系统计算装置各运行周期的关键数据，控制水电气等能源和原辅材料的消耗，以提高油品的加工效益。同时，长岭炼化基层班组每8个小时对各装置的物耗进行计算，技术人员根据岗位数据对每个班组的物耗总量、装置平稳率等进行计算和评比，层层细算降低运行成本。控制聚丙烯装置丙烯单耗是该公司重点技术课题。他们制定10多项整改优化措施优化装置生产指标，年降低丙烯损耗100吨以上。

????在资源综合利用方面，长岭炼化管理人员分析各装置资源回收利用情况，并以先进指标和实际处理量为估算依据，明确管理部门、生产单位、基层班组的任务目标，制定具体资源综合利用增效措施，提高资源综合利用率。他们精准计算装置高温热值和冷换工艺升温需求，将高温余热作为运行热源，减少蒸汽和燃气消耗，不仅减少余热损失，还可以节约大量燃气、燃料和水资源。

????（张勇）