销售华中经营线条启动百日攻坚创效行动

3月31日，销售华中经营管理部围绕产销衔接、运杂费管控、物流优化、计划执行力四个方面，制定了四条措施践行“百日攻坚创效”目标，并立即部署，启动经营线条“百日攻坚创效”行动。

加强衔接产销，助力片区产销企业复工复产。经营管理部紧盯市场消费变化和炼厂生产动态，贴近市场，靠前经营，一方面提高精细化运行水平，及时了解省市公司需求，精准研判资源发运轻重缓急，将油品优先投放到库存最薄弱、效益最好的地区；另一方面加大配置资源出厂力度，协调区内炼厂根据疫情变化调整生产方案，生产适销对路产品，急市场之所急。

3月份，组织片区炼厂资源出厂环比增量55万吨，增幅52%,协助疫情重灾区中韩（武汉）石化出厂量环比增加7万吨，铁路装车量创历史新高，为省市公司扩销创效提供资源支撑，助力片区省市经营量环比增加128万吨（增幅110%），片区产销企业生产经营正稳步恢复。

优化资源流向，严格管控运杂费支出。严格按照配置计划执行，严禁出现无计划发货的情况，避免出现不合理流向发运的情况。针对川渝等高运价地区需求，做好资源统筹工作，优先安排外采资源补充，石化炼厂在配置资源发货上就近供应。优先用好用足管道输送能力和炼厂公路地付能力，合理摆布船舶运力，进一步压减高运价流向。深入挖掘片区成品油物流运行和全口径资源优化契合点，探寻不同属性的资源串换，全口径做好区域物流优化。确保成品油运杂费总额控制在累月总部下达计划指标内。

统筹一二次物流，进一步做大物流优化。发挥陆城、九江码头上岸能力，增加管道输送量，深入挖掘管道下载点优化二次物流运行，重点做好湖南邵阳地区赴娄底提油方案、茶陵赴衡阳下载库提油方案、十堰赴襄阳下载库提油方案。

严守调度指令，确保重点流向资源及时兑现。结合总部月度配置计划安排及省市经营保障重点，严格按照总部要求做好物流运输组织，确保重点流向资源能兑现、运行有保障，调度指令下达后，确保每一批次管输按时下载，每一艘油船安全抵港，每一车油品如期到站。

（张镇)