湖南石油两大保障全力护航百日攻坚创效

自3月23日集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员大会以来，湖南石油迅速响应，积极动员部署，秉持党组“坚定信心、咬定目标、苦干实干”精神，借力“五进五帮”和“从速执纪问责”专项工作，全力护航“百日攻坚创效”行动。

“五进五帮”加快助力“百日攻坚创效”。该公司深度结合现阶段开展的“五进五帮”专项工作，以年度工作会主题报告及据此形成的131条全年督办清单具体事项为依据，以年度工作会经济活动分析及湖南石油短板指标整改提升工作清单为着力点，以“帮、促、督、导”四个方面为主要方式，通过“进基层、帮解难，进短板、帮分析，进目标、帮措施，进干部、帮提升，进人心、帮激励”，上至省公司部门，下至库站一线，积极响应、主动作为。省公司成立7个帮促督导小组主要负责对口帮促单位的督导及全面帮促工作，领导小组各成员部门主要负责全省本条线的专项帮，紧紧围绕全年目标任务，全员转观念、转认识、转思维，自上而下与自下而上相结合，做到“全面帮、专项帮、重点帮”，紧盯指标、任务和成效，出方案、细论证，积极部署落实，帮助基层单位深入剖析短板、求解提升办法、解决实际问题，确保完成年度各项目标任务，扎实把“百日攻坚创效”落到实处。

“从速执纪问责”为“百日攻坚创效”行动保驾护航。该公司在全省系统迅速开展“全面自查自纠，从严执纪问责”专项治理工作，对经营管理风险全面开展自查自纠，追根溯源，整章建制，标本兼治。要求全员提高站位、压实责任，整合力量，结合“百日攻坚创效”、“五进五帮”、“四联四保”等活动开展自查自纠，梳理各单位、各条线各类风险，以问题为导向，深入剖析，综合施策，严格整改，堵塞漏洞，进一步强化管理，有效推进整治工作落地。从非油品经营管理、零售经营管理、财务核算管理、直销批发管理、安全环保管理、质量计量管理、用工薪酬管理、投资发展及工程建设管理、系统安全管理、廉政建设及反腐败工作十个方面进一步自查自纠，细化了全面自查自纠的重点内容和方法，营造良好的政治生态和企业管理生态，坚决遏制违纪违规和违法犯罪行为发生，切实为经营创效保驾护航。

（向泽瑜）