西南油气分公司细化措施提速攻坚创效

勘探项目、钻完井工程、地面工程、新井投产、老井挖潜、安全环保……4月1日，走进西南油气分公司生产运行管理部办公室，几张运行大表在办公桌上一字排开。这里犹如西南油气田“百日攻坚创效”行动的“作战中心”，一项项指令从这里发出，一条条消息在这里汇总。

“年初我们制定了年度工作运行计划，针对‘百日攻坚创效’行动我们再度梳理，倒排工期制定运行大表，确保各项工序无缝衔接，让管理更精细、更紧密，推动产能建设再提速、再提效。”生产运行管理部副主任杨功田一边核对表格，一边介绍。运行大表以“周”为运行周期，细化各项工作任务目标、完成时间，明确责任单位、关联单位以及考核指标，犹如一份详实的“作战攻略”在手。

关键时刻，各项指标都是硬杠杠、军令状。各生产单位、各建设项目部自加压力再提产量目标，自觉突破勇追创效佳绩，进一步把方案指标逐步细化分解到最小单元，突出重点、统筹联动、协同推进，确保各项任务不拖延、不滞后。

勘探任务方面，分解高质量勘探任务指标，强化海相、深化陆相、拓展页岩气、探索新领域，聚焦新领域重大突破和新增规模效益储量，千方百计拓矿权增储量，深挖潜力夯实资源基础。

稳产增产方面，细化43口新井投产，6口老井挖潜运行计划，抓好元坝气田、川西陆相的持续稳产，加快威荣页岩气田、川西气田、河坝嘉二气藏的产能建设工作，统筹推进新区快速上产和老区持续稳产。

工程建设方面，完善一体化运行机制，制定提速提效措施，加强供需衔接，降低非生产时间，进一步打通共享渠道，提升资源优化配置能力，实现科学、均衡生产。

奋战一百天，生产建设速度大大提高，安全环保更不容忽视。运行计划大表中，安全环保工作按项目列出，明确提出相关工作要求及责任主体，坚持安全环保领域一体化协作，抓实井控安全和应急能力提升，持续推进绿色企业行动计划，落实节能措施。

面对急难险重的任务挑战，西南石油局制定了一套以党员为基点的攻坚任务图，要求广大党员冲得上、顶得住、打得赢，以基点联动发力形成攻坚创效“合力”。同时，组织开展“创效红旗党支部”“创效示范团队”“创效先锋标兵”等评比竞赛，引领带动员工群众高质量地完成各项目标任务。

目前，广大职工正在“干起来”，项目建设都在“跑起来”，生产现场一派争分夺秒、如火如荼的会战景象。3月29日，川西气田彭州4-4D井日进尺突破400米，刷新川西海相区块钻井日进尺纪录；3月30日，威荣页岩气田9号平台两口井完成压裂施工；4月1日，永页9HF井完成22段大型压裂施工获日产天然气13.36万立方米；4月2日，新蓬301-5井、新蓬301-6井陆续完成压裂准备并开始施工。

（陈晨）