新气管道“三个精准”聚力百日攻坚创效

自3月23日集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员大会以来，新气管道韶关分部认真落实集团公司党组和公司部署，掀起了一场提高认识，攻坚克难，拼搏创效的热潮。

统一思想精准引导。韶关分部班子成员分别到分管部门、各参建单位进行宣讲，坚定工区全体参建人员打赢疫情防控和生产经营两场硬仗的决心信心。深入领会行动意图，充分认识到“百日攻坚创效”行动是集团公司从当前大局出发作出的重要决定。深入领会行动要求，充分认识到攻坚创效和管理提升是解决当前疫情影响最有利的方式。深入领会行动目标，充分认识到公司目标科学、可行、可期，只要坚决地落实责任、强化措施、狠控成本，就一定能完成公司全年各项任务。

共克时艰精准发力。以高度的政治责任和使命感，咬定目标不放松，戮力同心齐发力，坚决夺取疫情防控和工程建设“双胜利”。党建融入聚合力，强化责任清单，抓实活动载体，树立先进典型，不断发挥党建引领作用。管理提升添动力，厘清工作界面，编制岗位应知应会手册，狠抓“三基”工作，推进工程建设优质高效。全员参与强实力，层层签订责任书，建立“四会”制度，做到工区人人有指标，实现“百日攻坚创效”行动有序推进。

增效创效精准施策。转变思维方式，精细谋划，找准切入点，全力实现年底项目投产目标。细化工程建设目标，强化施工质量管控、安全管理和疫情防控，力争6月底梯子岭和勾鼻墩2#隧道贯通，武江桁跨累计形象进度57%，乐昌分输站、韶关末站分别完成总体形象进度的90%。细化费用控制目标，改变支付方式，加快支付审批，严控费用支出，实现支配使用的非生产性费用压缩25%。细化综合保障目标，做好JOA分析，加强物资催效催运、质量验收，实现协调处置到位率、物资验收率100%。

（张子强）