按照集团公司“百日攻坚创效”行动部署,河南石油结合实际确立增量、增效、减费三大目标任务,成立党政主要领导挂帅的行动领导小组和六个专项工作组,细化制定12项重点措施,集中在经营创效、网络提效、管理增效、安全保效上发力,确保百日攻坚创效行动取得实效。
经营上,推进策略、战术、权限等六个优化和小额配送、一户一策、油非互动等七个突破,力保汽油稳量增效、柴油稳价增效;以创新思维、超常规举措加大“放管服”力度,挖掘线上线下融合深度,拓展跨界合作广度,提升直分销、非油品创效能力。
发展上,统筹自有发展提速、“拆一补一”攻坚、合资公司发展、关停站重启、轻资产发展和新能源项目布局,以周督导、周通报、月分析、季考核赶进度提效率。
管理上,推进业财深度融合,强化营销全过程评估,加大全员、全要素、全过程成本管控力度,持续在精打细算、精细管理、减负降费上下功夫,努力实现整体价值最大化。
安全上,聚焦日常作业、施工作业两个现场,坚持关口前移狠抓安全生产责任落实,进一步强化承包商管理、HSSE20种能力建设,推进绿色企业创建,筑牢安全环保防线。
(马原)
相关资讯