河北石油十措施攻坚创效助力经营管理提升

近日，河北石油深入贯彻集团公司党组、销售公司党委要求部署，聚焦“扩销、增效、控费、防风险”四个重点方向，成立5个专项小组，制定10项具体措施，全面启动“百日攻坚创效”行动，坚决打赢市场攻坚战和效益保卫战。

统筹经营提升量效水平。进一步提高市场研判能力、市场平衡能力、精准营销能力和分析评价能力，深入推进油非互促、油非融合，统筹线上线下一体化营销。

压实责任盯紧降本节费目标。强化考核引导，落实归口管控责任；建立效费联动机制；聚焦重点项目挖潜，激发全员智慧的力量，大力开展降本增效工作。

加快转型发展打造综合服务商。加快加油站功能转型，完成一定数量的优秀门店打造计划；加快产业转型，提升非油品规模和盈利能力；加快营销模式转型，重点扩大户级套餐规模。

扎实提升加油站管理服务水平。进一步完善加油站服务功能，提升现场服务水平，切实做好基层减负，加强员工服务培训。

持续改善营商环境。坚决配合政府打非治违，净化市场空间，同主要同业经营者深化竞合关系，融入地方经济社会发展。

着力提升网络创效能力。全力推进轻资产发展，快速提升网络控制力。快速打造自有网络核心圈，加快非油品设施建设，助力非油扩大销售规模。

切实提升信息化应用水平。进一步丰富信息化营销手段，加强系统监控及运维调度与考核，优化网络传输和管理。

强化安全环保稳定保障。继续保持疫情防控力度，加强安全监管，稳步推进施工复工，坚持诚信经营，积极推进绿色企业创建工作。

积极推动资产盘活。快速推进歇业站复营，抓好存量资产提效，盘活土地资产创效，解决问题项目增效。

发挥党建保障作用。深入推动党建工作与生产经营工作相融互促；充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；在经营一线提高党员干部工作本领；加强典型引领，积极营造比学赶帮超的浓厚氛围。

（吴树彬）