西南油气分公司扎实推进百日攻坚创效行动

3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会后，西南油气分公司产能项目部立即召开领导班子会研究行动方案，随即召开“大干一百天、决心保全年”动员会，按“强化统筹安排，明确详细计划；加强进度管控，及时过程纠偏；跟踪钻测情况，发布投产要求；采取有效措施，克服现场困难”的思路，提出“三抓”的挂图作战方案，全面铺开百日攻坚创效行动。

抓组织提升，充分发挥生产运行“决策参谋、组织指挥、协调服务、检查监督、上传下达”的五大作用，实行生产运行部统管，各业务部门主管，安全、纪检部门监管，狠抓管理和办事“两个效率”，狠抓执行力和执行能力，发扬“钉子”精神，解决安排替代落实，工作不出结果、成果、效果的问题，落实“马上就办，办就办好”，发扬“严、细、实、恒“的工作作风，营造组织运行在“百日大战”中出效率、出效益的工作氛围。

抓运行管理，对项目部内部各部门采用周会制度，周一生产经营会通报项目建设进度、过程存在问题、提出解决方案，促使各职能部门抓好生产组织。对施工单位采用月会制度，每月月度会通报滞后节点和存在的问题，结合“三领三保”、“四比四赛”进行排名评比，针对问题较多的单位，要求相关责任人在月会上检讨发言，促使项目建设人人扛责，人人鼓足干劲、紧盯“百日攻坚创效”目标，抓时效、抢进度。

抓现场监管，以“算节点账、干效益活”的百日作战思路，强化钻完井各阶段的过程控制和各工序之间的衔接，提高建井速度，明确各工序施工节点并严格考核，提高节点准点率和生产运行效率。针对关键井、关键环节，实行分管领导带队，管理人员驻井指导的模式，加强钻井质量、安全、进度现场管理。强调谁主管谁负责，管生产必须管安全的规定，建立责任明确、措施到位、约束能力强的安全生产运行机制，施工中各环节做到早谋划、早介入、早实施，实现无缝衔接，加快投产进度，同时优化设计方案、泥浆重复利用、压返液回注处理等措施，节约投资，确保项目建设在“百日攻坚创效”活动中实现安全运行、增储上产双丰收。

（何仕碧 何勇）