3月23日以来,炼油销售公司落实“百日攻坚创效”行动要求,按照统一部署,落实三大举措,持续发力异辛烷外采业务,在困境中抓机遇,向市场要效益,为打赢“百日攻坚创效” 奠定良好开局。
紧盯产业链动态,控制采购节奏,增加效益。疫情发生以来,国际原油价格持续下行,国内成品油需求减少,炼油销售公司紧盯市场和烷基化企业开工负荷、库存等变化,加大预判分析力度,在满足企业异辛烷需求的同时,保持低库存、小批量、多频次采购策略。3月份,招标了外采保供资源2万余吨。通过紧盯产业链市场变化,放缓采购节奏,外采保供价低于总部跟踪的市场均价,增效70余万元。
及时优化资源,降低采购成本,实现增效。3月18日,国际油价再次暴跌,下游液化气、异辛烷市场随之下跌,市场格局悄然发生变化,浙沪异辛烷报价低于沿江地区250元/吨。炼油销售公司及时调整互供流向,增加扬子对安庆、金陵的互供,减少对高桥互供,高桥资源缺口通过外采低价区资源补充。仅3月下旬,通过努力,完成3船异辛烷资源优化,价差增效100余万元,互供安庆、金陵物流费用低于企业相对价格,降本9万余元。
加大推销力度,增加外销资源,努力创效。2019年4月份以来,受异辛烷消费税政策影响,系统内外销异辛烷资源仅有天津对外销售,销量维持在0.1万吨/月左右。3月份异辛烷销售部紧紧抓住下游客户需求有所增长的机会,加大沟通推广力度,通过努力,外销量增至0.3万吨,创三年来新高。累计创效10余万元,有效缓解了天津异辛烷库存压力,实现了产销双赢。
(耿存状 杜益军)
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