宁波工程全面推进百日攻坚创效行动

炼化工程集团宁波工程公司积极响应集团公司“百日攻坚创效”行动，以降本增效、“两金”压降、惠政落实为抓手，全面推动财务工作再提速、再突破，稳效提效。

宁波工程公司紧盯年度成本管控目标，优化量化降本方法及措施，及时制定发布《2020年全员成本目标管理暨降本增效专项活动工作方案》，明确了7项年度工作任务目标，全面协调10个降本增效专业小组，强化主体责任，突出抓好“百日攻坚创效”阶段降本增效实施，确保公司降本增效工作早实施、早见效。

按照“清存量、控增量”的总体要求，该公司财务部与各单位、各项目逐笔对接存量应收款项与项目结算情况，制定发布《2020年“两金”管控工作方案》，科学分解了“两金”清理指标，压实三级管理责任，对存量应收实施ABC分类管理，设立专项工作小组重点落实“老大难”清收项目，归口责任单位统一跟踪督办客户集中项目，专门责任人定期对账，一单一销落实小额零星应收项目。截止3月底，该公司已完成应收款年度清欠指标的23%，进一步减少坏账准备对利润的侵蚀。

积极落实疫情期间各级政府惠企政策,分析研究54项惠企政策，主动加强与政府部门的密切沟通，梳理并推进落实公司适用的惠企政策34项。截至3月末，与人力资源部协同落实阶段性减免企业社会保险费政策，实现社保费用累计减免704万元；配合地方知名企业申报政府扶持激励项目，获补助金额1.7万元，减轻了疫情对公司效益的影响。

（於思琪 杨力）